目前环境的职业心态与工作执行.ppt

▲ 如何提高岗位竞争力？ 珍惜光阴，学习新技能，积累本岗 位的工作经验掌握多种工作技能， 一岗多能，提升自己的技术含量及 竞争力 你到底 依仗的是什么？ 第三十一页，共七十六页。 鹰的蜕变 第三十二页，共七十六页。 老鹰是世界上寿命最长的鸟类 它一生的年龄可达70岁 要活那么长的寿命 它在40岁时 须做出困难却重要的 蜕变 第三十三页，共七十六页。 当老鹰活到40岁时 它的爪子开始老化 无法有效抓住猎物 它的啄变得又长又弯 几乎碰到胸膛 它的翅膀变得十分沉重 因为它的羽毛长得又浓又厚 使得飞翔十分吃力 第三十四页，共七十六页。 它只有两种选择 等死 或经过一个十分痛苦的更新过程 这个更新过程长达五个月 它必须先努力地飞到山顶 在悬崖上筑巢，并停留在那里 不得飞翔也不能大力猎食 第三十五页，共七十六页。 老鹰先用喙击打岩石 直到完全脱落 然后静静地等候新的喙长出来 它会用新长出的喙 把指甲一根根的拔出来 当新指甲长出来后 它们便把羽毛一根根拔掉 第三十六页，共七十六页。 在忍饥痛苦蜕变的5个月后 新的羽毛长出来了 老鹰才能开始飞翔 重新再过30余年的岁月 第三十七页，共七十六页。 我们生命中，有时须做出痛苦的蜕变 重新开始一个更新的过程 我们须把旧的不良习惯 把过时的陈旧观念拋弃 下决心改善突破 我们才可以重新振翅飞翔 第三十八页，共七十六页。 參. 提升团队工作效益的改善重点 (一).主管干部应有哪些工作执行上的认知 ▲ 持续面对困难工作寻求解决方法 ▲ 持续工作迅速，不浪费宝贵时间 ▲ 持续强化自己与部属的问题意识 ▲ 持续不断地自我进修增进能力 ▲ 持续寻求降低间接成本的改善方法 ▲ 找事做而不是等事作 第三十九页，共七十六页。 你控制的方式将严重影响任务的执行效益 (二).领导团队工作执行的管理重点 第四十页，共七十六页。 ▲对工作执行进行细分与分阶段 ▲管理控制要因人因事而不同 ▲要理解人的价值观会不同 ▲不要常事必躬亲 ▲不要只批评员工工作而无指导 ▲员工的工作过程中要得到激励 第四十一页，共七十六页。 (三).中高阶主管工作执行效率化的反省 改善与执行管理重点 ●计划 ●细分 ●追踪 ●准确 ●视人 ●凝聚 第四十二页，共七十六页。 君子终日干干 夕惕 若励 无咎 易经 第四十三页，共七十六页。 改变不是一种想法 它必须是一个活动 成就大小在意愿及 贯彻实行多少而定 ‥‥‥‥‥ 管理大师彼得?杜拉克 第四十四页，共七十六页。 这些行为模式将严重影响到的团队的执行 领导人常犯30项错误的自我省思 2008年上海社科院对国内企业员工针对主管印象的抽样调查报告 參 考 資 料 第四十五页，共七十六页。 领导人常犯30项错误的自我省思 1、授权不够 2、权责不明 3、多头马车 4、踢皮球------推卸责任 5、死爱面子 6、不能容忍部属的错误 參考 第四十六页，共七十六页。 7、把建议当作是批判 8、自认样样都比部属行 9、无意中制造了小团体 10、喜欢用听话而无主见的人 11、用人重视忠心忽视能力 12、霸占部属的创见 第四十七页，共七十六页。 13、墨守成规、拒绝改变 14、把部属看成是低一等的人 15、没给部属宣泄情绪的机会 16、对部属的好坏绝口不提 17、在上下级中喜欢作好人 18、想法观念既陈旧又保守 第四十八页，共七十六页。 19、对事务的看法太主观 20、对卓越的部属会吃醋 21、只会采用专制方式的领导 22、把人当做机器 23、误认领导地位是无所不能 24、把失败归之于制度的限制 第四十九页，共七十六页。 25、要员工受训自己却不进修 26、管理方法不会因人事而变 27、压制性控制视作理所当然 28、工作没有计划像无头苍蝇 29、不能有效利用时间 30、自己不遵守规章制度 第五十页，共七十六页。 (一).防范营业活动惰性化的行动重点表 工作检查表参考运用 请影印放在常看到处 每日查看 照表检讨 谨记在心 确实依表作到 第五十一页，共七十六页。 NO 行动检讨重点 自我评分 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 今日事今日毕 2 出席会议、讨论前准备好相关资料 3 积极陈述自己建议与明确的改善作法 4 事先拟定每周与每月的访问计划 5 拜访前先确认洽商时间、流程、焦点、对策 6 是否对所有客户均用相同的资料与方法来洽商 7 是否会配合访问的目的与焦点更改会谈对象 8 是否能积极找机会与更上层者进行洽商 第五十二页，共七十六页。 9 是否能使初洽商者与你站在同一阵线 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 对需以提案进行洽商时，是否有参考资料辅助 11 是否能切入对方需求与利益所在 12 是否有作好销售日报表并与上级沟通 13