全过程咨询项目管理实施方案.docx

全过程工程管理实施方案 XXXXX项目 全过程工程管理实施方案 编制： 审核： 审批： XXXX有限公司 二〇二二年六月 PAGE PAGE 1 第 PAGE 8页 目 录 TOC \o "1-4" \h \u 22573 第一章、工程概况和项目管理内容 - 8 - 3665 第一节、编制说明 - 8 - 22632 第二节、工程概况 - 9 - 31564 第三节、工程项目管理工作依据 - 10 - 31506 第四节、工程项目管理工作目标 - 12 - 16030 第五节、工程项目管理工作指导思想 - 13 - 30422 第六节、项目管理工作的基本原则 - 14 - 9034 第七节、工程项目管理工作的基本策划 - 15 - 17799 第二章、项目管理组织机构及工作计划 - 16 - 13109 第一节、项目管理机构设置 - 16 - 19307 一、项目管理机构组建原则 - 16 - 950 二、项目管理机构人员配置 - 18 - 10753 三、项目管理组织机构图 - 19 - 5067 四、 项目管理机构职能 - 19 - 8672 五、项目管理人员职责、分工 - 27 - 12535 第二节、公司对工程项目管理部的管理 - 31 - 17566 一、公司对项目管理部的支持管理 - 31 - 16405 二、项目管理部管理层次 - 31 - 32481 三、加强对项目管理部人力资源的培训和管理 - 32 - 29081 四、对项目管理部定期检查制度 - 32 - 1033 第四节、项目管理机构工作 - 33 - 25890 一、组建高效精干的项目管理班子 - 33 - 12305 二、严格按照国家规范及省、市工程项目管理规定开展工作 - 34 - 7747 三、建立健全项目工程管理部管理规章制度 - 34 - 22942 四、项目管理人员的综合素质是提高项目管理工作水平的根本保证 - 34 - 31981 五、组织开好项目管理例会与专题会议 - 35 - 7503 六、深入现场调查研究是协调处理好项目管理工作的基础 - 35 - 15849 第五节、恪守职业道德 - 36 - 13518 一、统一思想，加强领导 - 36 - 27699 二、履行共同职责 - 37 - 16184 三、严格履行项目管理单位的职责 - 38 - 12866 第六节、管理人员工作纪律 - 38 - 19909 一、公司对项目管理部的监督和检查制度 - 38 - 12930 二、项目管理工作纪律 - 39 - 24300 第七节、项目管理目标实现的保证措施 - 40 - 2173 一、组织措施 - 40 - 843 二、技术措施 - 42 - 24723 三、合同措施 - 46 - 789 四、经济措施 - 47 - 16944 第八节、对项目管理部人员的考评 - 47 - 20456 第九节 实施建设单位对工程管理服务的评价制度 - 48 - 18649 第三章、 各参建单位职责与分工 - 50 - 10897 第一节、参建单位的组织关系图 - 50 - 6732 第二节、各参建单位职责分工 - 51 - 7770 一、建设单位（业主） - 51 - 20961 二、工程项目管理单位 - 52 - 3048 三、施工总承包单位 - 54 - 25837 四、专业分包单位 - 56 - 30142 五、监理单位 - 56 - 7196 六、造价咨询单位 - 58 - 22852 七、设计单位 - 59 - 8434 第四章、各阶段管理工作内容 - 61 - 23717 第一节、项目管理项目设计管理 - 61 - 196 一、设计管理的主要工作内容 - 61 - 8301 二、项目设计管理要点 - 62 - 10320 1、方案设计 - 62 - 31550 1.1 审查设计任务书 - 62 - 9506 1.2 方案招标 - 62 - 22555 1.3 方案优化设计 - 63 - 9011 1.4 方案会审 - 63 - 29718 2、初步设计 - 64 - 4189 2.1初步设计审查与批复 - 64 - 24165 2.2 施工图