案例分析—宝钢集团信息化融合.ppt

《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 第十二章 案例分析1 —宝钢集团信息化融合 熊励 李昱瑾编著 清华大学出版社 普通高校“十二五”规划教材 信息管理与信息系统系列 企业信息化融合 —基于SCM、ERP、CRM集成 * * 《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 第一页，共三十一页。 宝钢集团（总部）信息化融合规划 案例分析 * * 《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 第二页，共三十一页。 主要内容 第一部分 宝钢集团信息化融合项目基本思路与框架 第二部分 宝钢集团信息化融合三类应用 第三部分 宝钢集团信息化融合两大平台 第四部分 宝钢集团信息化融合三个基础 第五部分 宝钢集团信息化融合规划主要结论 * * 《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 第三页，共三十一页。 1.1 宝钢集团信息化融合项目_基本思路 以理解宝钢业务为基础，重点对比各种不同类型软件在宝钢的应用，从而确定宝钢集团信息化融合应用蓝图。 * * 《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 第四页，共三十一页。 1.2 宝钢集团信息化融合_基本框架 宝钢集团业务模式理解是信息化融合规划的基础；需要从业务流程、管控模式、组织架构、管理目标等方面理解总部业务，从而形成信息化应用需求。 * * 《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 第五页，共三十一页。 主要内容 第一部分 宝钢集团信息化融合项目基本思路与主要结论 第二部分 宝钢集团信息化融合三类应用 第三部分 宝钢集团信息化融合两大平台 第四部分 宝钢集团信息化融合三个基础 第五部分 宝钢集团信息化融合规划主要结论 * * 《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 第六页，共三十一页。 2.1 宝钢集团信息化融合三个技术基础 三个技术基础指的是主数据管理、基础设施管理和IT治理。 * * 《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 第七页，共三十一页。 2.2 三个技术基础_主数据管理 主数据管理是信息化技术支撑的核心。主数据管理采用集中存储的分布方式，各业务系统统一到主数据管理系统中去引用主数据，降低系统复杂性和信息化成本，提高信息质量。 * * 《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 第八页，共三十一页。 2.3 三个技术基础_基础设施管理 基础设施管理是基础。 通过数据中心集中区域钢铁集团信息资源，进行区域内信息系统统一维护，提高服务器和存储设备使用效率，实现区域集中的高效运营管理； 通过扁平化网络架构加强网络安全管理，使信息系统和资源更有效、更安全的满足业务需求和集团共享服务。 * * 《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 第九页，共三十一页。 2.3 三个技术基础_IT治理 IT治理是手段。 宝钢的IT治理是基于COBIT理论，通过制订信息系统架构标准、主数据规则和宝钢网络基础设置、信息安全的技术标准，实现降低信息系统复杂性的目标。 * * 《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 第十页，共三十一页。 主要内容 第一部分 宝钢集团信息化融合项目基本思路与主要结论 第二部分 宝钢集团信息化融合三类应用 第三部分 宝钢集团信息化融合两大平台 第四部分 宝钢集团信息化融合三个基础 第五部分 宝钢集团信息化融合规划主要结论 * * 《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 第十一页，共三十一页。 3.1 宝钢集团信息化融合两大平台 两大平台指的是BI平台和KM/OA协同管理信息平台。 宝钢信息化融合基础平台 * * 《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 第十二页，共三十一页。 3.2 两大平台_BI商务智能平台_基本构架 * * 《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 第十三页，共三十一页。 3.2 两大平台_BI商务智能平台_集团应用 * * 《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 第十四页，共三十一页。 3.2 两大平台_BI商务智能平台_主要结论 * * 《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 第十五页，共三十一页。 3.3 两大平台_KM/OA协同平台_主要问题 * * 《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 第十六页，共三十一页。 3.3 两大平台_KM/OA协同管理信息平台_主要结论 * * 《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 第十七页，共三十一页。 3.4 两大平台整合_框架与效果 首先，BI平台在业务运营层主要是支持宝钢价值链核