项目管理课程电子版.pdf

项目管理课程电子版 （以下是摘自PowerPoint课件的部分内容，讲课时按情形增减） 第一讲 项目治理概述 第二讲 打算、执行与操纵 第三讲 人员、组织与沟通 第四讲 项目采购治理 课程将在全面介绍项目治理概念、知识体和方法的基础上，重点讲解项目的打算、执 行与操纵；团队的组织、鼓舞与沟通；以及全面质量治理的理念。具体安排为：项目治理 概述 （1 天）将介绍项目治理的相关概念、寿命周期、项目治理过程和项目治理知识体构 成，结合案例进行项目治理一样过程的训练；打算、执行与操纵部分（1.5 天）介绍编制 打算应考虑的关键问题、方法和工具，打算执行的评判、推测和操纵，简要介绍打算和操 纵软件的功能和差不多应用；人员、组织和沟通部分（1 天）介绍项目经理的素养、职责 和治理技能，项目团队的组织、鼓舞和沟通，通过对大量案例的讨论、分析和交流把握、 提高治理技能；项目采购治理 （0.5 天）简要介绍项目建设治理模式，国际项目采购的差 不多原则和程序，合同类型及其风险分摊模式，招标文件组成，招标过程中应注意的问题。 最后，进行部分PMP 试题考试，检验学习成效并使学员了解PMP 的考试形式。（可能应 不同单位的具体要求增减内容） 项目治理的益处: ➢ 队伍建设并形成统一的议程 ➢ 明确时刻限制 ➢ 衡量打算和目标的完成量 ➢ 早期识别问题以便采取专门的纠正措施 ➢ 改进对今后类似打算的估量 ➢ 明白项目目标何时能够实现或超过 ➢ 优化资源 ➢ 强化决策 ➢ 有效地利用时刻和资源 ➢ 识别和减轻分析以防止拖期和超支 ➢ 工作治理的总体打算和操纵 参考书目: ➢ 项目治理知识体指南 (PMBOK) ➢ 组织机构中的项目治理 ➢ 成功的项目治理 项目治理有关网址: ➢ 项目治理学会（PMI） pmi.org ➢ 英国皇家特许建筑师学会(CIOB) ciob.org.uk ➢ 项目治理协会 （APM） APM.org.UK ➢ 国际项目治理协会（IPMA） IPMA.org.n ➢ 工程新闻记录（ENR） ENR ➢ 项目交付方法（PDM） DBIA.org ➢ 项目经理（PM） pmicanada.org ➢ 项目网（ PN ） projectnet.co.UK ➢ 项目治理论坛 pmforum.org 第一讲 引言 1. 国际范畴的项目治理 2. 项目治理的差不多概念 3. 项目治理的差不多内容 1. 国际范畴的项目治理 （美国）项目治理学会(PMI) Member; Certificates: PMP, PMA 国际项目治理协会 (IPMA) Member: FAPM, MAPM, AAPM, SAPM；Certificate: CPM （英国）皇家特许建筑师学会(CIOB) Member: FCIOB, MCIOB, ACIOB, SCIOB 2. 项目治理的差不多概念 2.1 项目 定义：项目是提供专门产品或服务的一次性努力。专门指该产品或服务与类似与其他 类似的产品和服务在某些方面有重大差别；一次性指项目有明确的开始和终止时刻。 项目定义小结： a) 有明确的目标； b) 一次性； c) 专门性； d) 有开始和终止时刻； e) 需消费资源； f) 需和谐各方关系。 2.2 项目治理 治理：是推测和打算、组织、指导、和谐和操纵。推测和打算指推测以后并制定行动 打算；组织指建立二元的结构、材料和人员；和谐统一步伐、团结一致；操纵指使一切事 项按原定标准和指令实现。 2.3 项目寿命周期 2.4 项目干系人 干系人Stakeholder：是积极参与项目或受项目阻碍的一群人或组织，如：项目经理、 用户、项目发起人、