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行政岗位目标责任书 （完整版） 编号：（ ） 行政岗位目标责任书 （职位： ） 说明：该岗位目标责任书适用于各主要岗位对直接上级或者总经理签订年 度目标责任，除了考核内容以外，责任书还包括：薪资福利、岗位职责、职务权 限以及考核的相关说明，旨在明确各岗位的责、权、利，并营造公平、公正、公 开的竞争氛围，从而增强员工工作的积极性和自觉性，提高管理效能，并促进公 司管理工作的制度化、规范化与程序化。 一、基本信息： 部门 姓名 职务 出生年月 年 月 日 聘任期 年 月 日 到 年 月 日 直接上级 直接下级 直属部门 二、薪资福利 （具体可参照合同）： 1.岗位工资 （RMB 元/月）：基本工资： 元；津贴 元 2.年终奖/红利：（适用于高层管理职位或者重要职位） 说明： 1. 按照国家规定由公司统一为个人缴纳医疗保险、养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险和住房公 积金，同时，公司按照国家法律规定实行带薪年假制度。 2. 以上个人收入均为含税收入，个人所得税部分均由个人承担。 3. 连续三个月工作目标达成率低于70%，则自动降职。（该项具体规定，企业可根据实际情况拟定） 六、目标考核（具体可参照个人绩效考核表）： 说明： 1. 关于指标类别，应根据不同岗位而设置不同的内容项目以及相应的权重。如一般员工的绩效考核应该 包括常规KPI 指标、改进KPI 指标、行为指标、其它日常工作等，管理岗位则应该需要考虑添加管理 要项、个人潜能及素质、能力改进、工作创新等方面内容。 2. 以下指标分类仅供参考，企业不一定要将指标划分为常规KPI 、改进KPI 、行为指标等等，也可以按照 自己企业内部绩效考核的需求、各岗位的特性，设置适合自己企业的考核指标，例如可分为专业知识 与技能、业务技能、品质与态度、工作绩效等等，也可以按照工作模块进行划分等等。 指标类别 考核指标 指标说明/衡量标准 权重 例：常规KPI 1、行政部各类制度转化成B 类文件 行政部制度纳入体系并落实 指标 2 、每季度进行制度运行成效的总结 1、每月准确完成各个部门物品的统计和公司预算申 报 2 、高效完成各部门当月预算内、预算外物品的采购、 例：改进KPI 公司各个部门物资预算申报和物 保修 指标 资采购 3、和各部门配合完成物品的验收和保修 4 、及时完成接待物品的采买 5、统计、更新各种统计表