企业用人的标准详解.pptVIP

第八种人—只会妒忌的孤猿 “孤猿人”的妒忌是一种最无能的竞争 “狐猿人”挥舞着一把双刃剑 远离“孤猿人” 第三十页，共四十三页。 第九种人—没有知识的小孩 职场的“小孩” —因为自以为“已知”，而被时代的弃儿 “小孩”看不到另一扇窗 “小孩”不识时务 第三十一页，共四十三页。 （优选）企业用人的标准 第一页，共四十三页。 现代企业选人方式的发展 社会发展对企业用人要求的挑战 经济全球化 技术飞速发展 竞争加剧 选拔工作专业化 心理测验的广泛使用 以战略发展为出发，工作分析为基础 素质、潜力比技能更重要 第二页，共四十三页。 企业用人之道 一、企业最不喜欢的人 首先不要做企业不喜欢的类型，才能去满足企业的要求。 二、企业喜欢的人。 第三页，共四十三页。 一、优秀企业坚决不用的13种人 第四页，共四十三页。 序言 有些人不仅在世界500种不能任用，其它众多企业也无法接受，所以它不一个高标准的要求。 要想在将来的职业道路上不被拒绝，能够走得顺畅，你还必须用它时常拿来照照你自己— “我是何一种人？”。 第五页，共四十三页。 世界500强企业部分名单 1.沃尔玛 2.英国石油公司 3.美国埃克森-美孚石油公司 4.英荷壳牌石油公司 5.美国通用汽车公司 6.美国福特汽车公司 7.德国戴姆勒-克莱斯勒公司 8.日本丰田汽车公司 9.美国通用电气公司 10.法国道达尔石油公司 中国进入世界500强企业： 中国石化 中国石油天然气 中国人寿 中国移动通信 中国工商银行 中国电信 中国化工进出口 中国建设银行 中国银行 中国农业银行 中粮集团 国家电网公司 上海宝钢集团公司 和记黄埔有限公司 上海汽车工业(集团)总公司。 第六页，共四十三页。 世界500强坚决不用的13种人 1.没有创意的鹦鹉 2.无法与人合作的荒野之狼 3.缺乏适应力的恐龙 4.浪费金钱的流水 5.不愿沟通的贝类 6.不注重资讯汇集的白纸 7.没有礼貌的海盗 8.只会妒忌的孤猿 9.没有知识的小孩 10.不重视健康的幽灵 11.过于慎重清极的岩石 12.摇摆不定的干墙头草 13.自我设限的家畜 第七页，共四十三页。 第一种人—没有创意的鹦鹉 鹦鹉华丽而聪明。但这种华丽只是温室里的华丽，聪明只是哗众取宠的聪明。鹦鹉鲜艳的羽毛只是为了博人欢心,它最大的能耐就是重复别人的口舌。 像鹦鹉一样的人，毫无创意，只会模仿和抄袭；他们只求固定的工作，不求自我创新，自我发展；他信奉多做多错，少做少错的人生哲学，他们因循守旧、唯唯诺诺、不求进取；他们最大的悲剧就是不用自己的脑子，说自己的话。 第八页，共四十三页。 谁是“鹦鹉人” 没有创意的人也就没有了前途 全球任何一家500强企业的文化精髓里，都无一例外地推崇创新意，甚至把它当作企业生存与发展的法宝。企业总是在寻找那些富有创意、心怀梦想的人。 索尼早就提出了“日日创新”的口号 微软的唯一资本就是员工的创造力 德国大众公司对员工说—没有人能够想当然地指望永远“保有”一份好工作，而靠创意去争取一份好工作 第九页，共四十三页。 平庸与出色的分水岭 如果你想平庸，就去学鹦鹉； 如果你想出色，就去做有创意的事。 机会对大家来说都是均等的，但为什么有些人能一路擢升，扶摇直上？有些人却每况愈下，生活越发窘迫？ 老板有眼无珠 第十页，共四十三页。 想到了就去做 鹦鹉人的三个理由： 第一个理由：“别去冒险了，一旦错了怎么办？” 第二个理由：“何必再多此一举呢？把手头的工作做好就行了！多干搞不好还要多错，何必呢！” 第三个理由：“我就这点本事，早就尽了全力，实在无能力了。” 果敢的创新者总会把失败的阴影抛在背后 第十一页，共四十三页。 第二种人—无法与人合作的荒野之狼 行为像“荒野之狼”的人，没有丝毫的团队精神，他们不喜欢与人友善合作，共图发展；他们常常不顾他人意见，独来独往。 狼人”都有些能耐使他们狂妄地认为不要别人的支持而包打天下。荒野之狼可以独自吞掉一只兔，但却根本不能独自去面对一只虎。 第十二页，共四十三页。 “独行狼”难行天下 独行注定落伍 藐视职场规则 缺乏自知 个人英雄主义 第十三页，共四十三页。 荒野之狼无归宿 如果总是像“荒野之狼”一样让自己成为孤家寡人，其必独木难支，一事无成。 比尔·盖茨认为：“在一家整体高智商的公司工作的雇员，如果能够有效的协作，就会使公司的聪明的人彼此发生可能的联系。即这些高智商人才良好协作时，其能量将会冲出一条路：交叉合作的激励会产生新的思想能量—那些不太有经验的雇员也会被带到更高一层的水平上，从而实现整体利益