2022中国人力资源管理年度观察.pdf

Beisen北森 2022 中国人力资源管理 年度观察 暨2020-2021中国企业人才管理成熟度调查报告 2020-2021中国企业敬业度报告 北森人才管理研究院 2022.01 目录 01 前言∶数字化革新人才管理，HR的使命与责任 02 关键发现 …………03 100 第一章|2021年整体背景与挑战 04-08 第二章|北森观察 09-42 2.1|人才管理成熟度分析 11 2.2 员工敬业度分析 29 2.3|卓越企业的增长密码 37 第三章|人才管理数字化践行路径——D-TOP模型 43-52 附录1|数据来源 54 附录2|撰写团队 55 CONTENS 注∶点击目录，可能转相应章节。 目录 2022中国人力资源管理年度观察 man Resource Manen 2022中国人力资源管理年度项察 数字化革新人才管理， HR的使命与责任 2021年是机遇与变革之年，也是转折之年。这一年人们又增加了许多集体记忆，亲 历了社会和行业的重大事件，更近距离地观察了政策和环境对商业的指导作用，平地起 高楼者有，日落干丈者有。相信对许多人来讲，2021年更深刻地理解了变革和发展，井 决心篇定前行。 作为人力资源从业者，我们从未因挑战而退缩，也从未放慢超越自我的脚步。当企 业面对内外部环境变化带来的巨大冲击时，HR们通过调整组织架构、优化流程机制、扩 大人才吸引和提升员工体验等举措来提高组织效率、增强韧性和保持敏捷性。只有不断 PREFAC 地超越现在，才有可能拥有更光明的未来，数字化正是赋能我们大步向前的利器。