公司重大事项决策流程.docx

公司重大事务决策流程 流程图 单公位司：名包称头：北方创业大成装备制造有限公司编制人： 流程主管部门：公司办公室 批准人： 审核人： 最流后程更参新与时部间门：:2013-01-24 公司重大事项决策流程 版本: V1.0 最后更新时间： 公司各部门 分管领导 公司领导 董事会 开始 提出拟决策事项 拟写决策 请求报告 决策报告 审批 审批 审批 按决策批 示执行 反馈意见 审核并反馈意见 审批 执行 总结 总结报告 审阅 结束 流程说明 流程 主要环节 流程步骤描述步骤  主要输出表单 提出拟决策事项 拟写决策请求报 公司各部门负责人根据部门职能对部门涉及的公司重大决策事项，提出需要公司予以决策的请求。 重大事项： 确定大小型的外协合作项目的合作单位及方式、资金安排等； 价值 1000 元以上的设备购置； 制定各项重大方针、政策； 人事任免； 其他重大事项。 1. 各部门负责人决策事项要进行充分的讨论，并  决策请求报告 告 进行事项的必要性、可行性、效果、相关法律、法规等情况进行收集、论证后，提出拟定决策报告。 审批 审批 审批 按决策批示执行 反馈意见 审核并反馈意见 公司分管领导，根据部门提交的决策报告，经过分析，提出决策建议，并予以批示； 超出审批权限由公司分管领导根据事情的重要程度提交公司领导进行审批； 审批时限：视具体情况而定，一般不超过5 个工作日。 公司领导根据部门提交的报告进行审批，必要时通知公司分管领导和部门负责人召开临时会议进 行决策，部门负责人按照会议决策意见或审批意见进行执行； 超出审批权限，由公司领导根据决策事项的重要程度提交公司董事会进行决策审批； 审批时限：视具体情况而定，一般不超过5 个工作日。 1.公司董事会在充分收集决策相关信息后，经表决后，形成会议决策。 1.公司分管领导根据公司董事会决策意见传达给公司分管部门，分管部门严格按照决策执行。 公司分管部门在执行决策过程中，发生意外问题， 应将有关问题进行总结并形成处理建议及时汇报 给分管领导。 分管领导根据意外问题的重要程度，对有关问题进行审核，并提出处理建议； 超出审批权限由公司分管领导根据事情的重要程度提交公司领导进行审批； 审批时限：视具体情况而定，一般不超过5 个工作日。 2.审批时限：视具体情况而定，一般不超过5 个工 作日。 10 执行 公司分管部门根据决策建议严格执行。 11 总结 1.公司分管部门负责人要对决策事项执行情况进 行总结，并及时向分管领导将工作结果进行汇报； 总结报告 2.汇报时限：一般在决策事项完成后5 个工作日内。 12 审阅 公司分管领导对决策事项执行结果进行审阅。 相关制度文件 主要输出表单 决策请求报告 总结报告