购物中心开业心得与计划(SWOT分析).doc

购物中心开业心得与计划(SWOT分析)  购物中心开业心得与计划 购物中心从试营业到现在已经一个多月了，下面谈一下自己的想法与体会。 一、如何正确认识我们自己（购物中心），有必要运用SWOT分析法简单分析一下。 （一）优势（Strengths） 1、项目所在地理位置优越，位于胜利东街与北海路交叉口，人民广场西侧，毗邻市政府。周边高档商务楼宇林立。 2、项目建筑面积14万㎡，为目前银座系统内最大（潍坊第二大，泰华15.8万，泰华新天地12.1万㎡，泰华广场3.7万㎡，当然我们可以宣传单体面积最大）。环境装饰在潍坊应属一流。 3、属城市综合体，集“购物、餐饮、休闲、娱乐、商务、民生服务”等系列功能于一体，以中高档产品为主，涵盖现代百货、大型超市、家用电器、家居家饰、数码影城、娱乐健身、特色餐饮、图书音像等多种业态。 4、银座品牌已在潍坊耕耘了四年，已具有较高的知名度与影响力，也沉淀了相当数量的忠实会员。 5、项目引进的品牌相当一部分为潍坊市场独有品牌、国际国内知名品牌。 6、项目周边没有高档百货店，百货部分有相当的竞争力。 （二）劣势（Weakness） 1、本项目目前人流量相对于商业最中心区明显偏低，周边配套的其它商业设施缺乏，不能形成扎堆效应。 2、百货部分特别是一楼，化妆品、大表定位品牌比竞争店少。（中百、泰华都已经引进资生堂，泰华大表有劳力士等） 3、缺乏管理购物中心的经验，新招人员素质参差不齐。 4、租赁项目空位较多，未能全部开业，影响整体形象。 （三）机会（Opportunity） 1、目前该区域尚没有其它的大型综合购物中心，添补了商圈的空白。 2、周边潍坊市文化艺术中心的建设，建成后将带来客流。 3、北海路商贸区、高新区的交界处。（北海路高端商贸产业带,重点发展现代高层商务楼宇，自南向北抓好财富广场三期、翔隆瀚城、科达花园、和扬紫金名都、十里堡五星级酒店等项目建设。高新区西部，完善提升城市功能，突出发展高新技术产业、现代服务业。） （四）威胁（Threat） 1、现有商圈内有本土超市龙头老大——佳乐家的"旗舰店"（新华店），营业面积三万平方米，包括大卖场、美食广场、健身会所、儿童早教和国际快餐连锁店等多个经营单元，集购物、餐饮、休闲、娱乐功能于一体。对我项目造成较大威胁。 2、围绕新华路商圈，北海路商贸区重点抓好金宝水晶名城、嘉汇财富花园、五洲时代城三大商务楼宇的招商工作。重点引进商业零售、电子数码、信息产业、企业总部、金融保险、文化创意等高端服务业项目，做强做大沃尔玛、三联家电、中百实业等一批国内外知名企业。将来会形成潜在的威胁。 3、项目隔北海路与人民广场相望，由于北海路是进入潍坊的主要道路，车流量急，不方便人流过马路。 二、从以上SWOT分析可看出，当前的工作重点是： （一）、招商与营销齐头并进。 1、招商，不但包括租赁项目的招商，百货定位品牌的引进也要作为一个重点。要将百货部分的定位真正高于竞争对手一个档次。租赁区域未开业项目争取尽快开业，特别是一楼部分，以提升购物中心的整体形象。 2、怎么做营销和促销。 对我们来说，首先要提高销售，销售是第一位的，问题是我们项目本身，哪些地方能出来销售。 （1）营销（不是“促销”），不单是营运部策划的事，而是商场及各部门协办配合的结果。举例说明：销售与商场有关，但其它部门的工作也能促进销售，除了策划各项促销活动以外，我们的贵宾卡（为方便顾客理解，与竞争店叫法一致，都叫“一卡通”）销售必须提上议事日程。泰华将一卡通的办理放在一楼显要处，并在东外立面树起牌子“泰华一卡通办理处”，相当醒目，我们为什么还这么羞羞答答。应该立即在一楼显要位置设置办理处，方便顾客办理。（可否先放在“爱步”货区） 泰华一卡通的促销相当有力度，办一卡通可刷会员卡还可积分（50元积1分）。 （2）销售必须靠人来买东西产生交易，才有销售额，人从哪里来。客流，一是靠我们原有的会员，二是靠广告宣传吸引新的客流来。 原有的会员，有一部分忠实会员，没问题，肯定会来（10月份百货部分会员客流占比23.1%，比老店举办五一、店庆促销活动时的比例21.88%、18.55%要高）。新客流来了多少，会员占比的提高，就意味着新客流没增加，就值得我们去思考。 开业来的客流，不能用暴满来形容，为什么新的客流没来，就必须对广告媒体的选择以及广告内容来考虑。 我们在开业前（即22日）选择了潍坊晚报、潍坊日报、齐鲁晚报、山东商报、潍坊电视台、潍城TV、潍坊电台887音乐、959交通音乐频率、小区宣传栏、免费购物班车、会员短信、品牌推广四折页等宣传手段。基本上涵盖了所有的主流媒体。但是也忽视了其它的媒体，比如晨鸿信息、潍坊广播电视报、城市信报（潍坊版）等在潍坊都有自己的一席之地，潍坊电台100.2新闻频率自从6月份我们连续做了一个月的广告