教师团队建设管理培训.ppt

演 讲 人 : 部 门 ： 详 细 内 容 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 为 概 念 图 解 。 团 队 建 设 管 理 培 训 目 录 O r d e r s t o r e c o r d 认 识 团 队 团 队 冲 突 团 队 激 励 提 升 团 队 执 行 力 团 队 沟 通 策 划 执 行 认 识 团 队 K n o w t h e t e a m 团队定义 T E A M TO D E F I N E Most Popular! per-month 01 per-month 02 more info per-month 03 BUSINESS PACK 团 队 是 由 员 工 和 管 理 层 组 成 的 一 个 共 同 体 ， 为 了 共 同 的 目 的 和 业 绩 目 标 组 合 在 一 起 ， ADVANCED PACK 该 共 同 体 合 理 利 用 每 一 个 成 员 的 知 识 和 技 能 ， 协 同 工 作 . SUPER PACK 相 互 信 任 并 承 担 责 任 解 决 问 题 ， 以 期 实 现 共 同 的 目 标 。 more info more info COMPANY PRESENTATION 团队定义 T E A M TO D E F I N E 成员共享决策权 决策上 目标上 信息上 技能上 责任上 有明确领导人 目标个人化或不明确 团 大家有共同的目标 信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任 群 队 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任 体 团队定义 T E A M TO D E F I N E 谦虚 谨慎 善于沟通 交流 HARD WORK PROJECT MNG. HARD WORK IMPROVE- MENT 平 等 友 善 及时化解 矛盾 富有 创造性 VALUE PROJECT MNG. 乐于接受 批评 VALUE 团队定义 T E A M TO D E F I N E 创 新 者 协 调 者 3 推 进 者 2 4 团 队 5 信 息 者 角 色 行 政 者 1 6 凝 聚 者 完 美 主 义 者 团队定义 T E A M TO D E F I N E E 主 动 补 位 D C B A 容 人 之 短 用 人 之 长 尊 重 差 异 角 色 齐 全 团队定义 T E A M TO D E F I N E 1. 组建期 项 目 小 组 启 蒙 阶 段 项 目 团 队 项 目 成 员 项目领导 刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关 系，以及各项团队标准等 ;; 行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团队成 员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征 ;; 在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系 ;; 团队定义 T E A M TO D E F I N E 2. 激荡期 各 种 观 念 ， 激 烈 碰 撞 项 目 团 队 项 目 成 员 获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。 面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、角色 以及责任的不满和挫折感被表露出来。 指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异，相互 包容 ;; 项目领导 团队定义 T E A M TO D E F I N E 3. 规范期 规 方 则 法 、 、 价 工 值 具 、 均 行 已 为 建 、 立 项 目 团 队 项 目 成 员 项目领导 效能提高，团队开始形成自己的身份识别。 调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 实现组织和谐，动机水平增加。 有意识地解决问题， 允许团队有更大的自治性， 参与式领导。 团队定义 T E A M TO D E F I N E 4. 执行期 团 队 能 量 积 聚 于 一 体 项 目 团 队 项 目 成 员 项目领导 运作如一个整体，工