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考核评分表(部门)
考核评分表(项目经理)
扣分范围
1-10分
2、施工质量严重偏离标准、成本失控
重大问题直接扣分:
备注
权重
评价
考核细则
项目
工程名称: 工程地点: 施工单位: 考核人: 考核时间:
1、由于施工失误造成工程事故
3、施工进度严重失控
2、开工准备
作业人员应具备相应的上岗作业资格,持证操作,在整个工程期间人员队伍保持了一致性。
3、材料管理
认真地进行开工准备,按要求制定并提交实施方案,发现问题,立即向有关单位反映。
5、安全管理
严格按照实施方案组织施工,及时提交工程实际完成情况报表,能在约定时间内完成工程施工。
6、进度管理
8、事故处理
及时反映问题,分析解决问题,想方设法减少问题对工程的影响,对问题的解决起到主要作用
按要求制定材料需求计划,按时到场验货,验货认真仔细,认真、负责的做好施工后的清场和剩余材料归库(或存放指定地点)工作,及时汇总工余料清单。
积极配合工程验收工作,并制作符合要求的详细的竣工文件在要求时限内提交。
按照要求时限进行整改,整改质量优秀,并能及时提供整改报告。
9、工程验收
10、遗留问题整改
对于质量保修期内工程出现的问题,能够立即着手处理解决。
12、关系协调
4、质量管理
施工单位具有严谨的工作作风、良好的服务态度和极强的协调能力,妥善协调好与各相关单位之间的关系,并对相关单位的合理要求给予积极的配合。积极主动、准确迅速地协调处理工程过程中存在的问题,保证工程进度。
说明:
合计得分:Σ(考核项目权重×考核项目评分)
4、工程结算审计核减率超过约定比率
20分以上(含20分)
10分以上(含10分)
10-20分(含10分)
1、人员队伍
7、服从管理
主动配合监理、随工人员以及工程管理人员的工作,服从管理,立即采取措施纠正错误。
11、质量保修
有完善的安全管理制度和组织机构,配置专职安全管理人员,安全保障措施落实到位。
严格按照设计文件要求或国家有关规范来指导施工,工程施工质量合格。
1、整体管理
2、质量管理
3、安全管理
施工单位能较好的实现服务承诺。
4、进度管理
5、事故处理
6、质量保修
7、关系协调
8、服务承诺
施工单位有完善的管理体系,未出现因管理不到位而影响工程建设。
1、评分者对设计单位的服务质量给出0-100分连续分值的评价,分值可精确到小数后1位。
2、“评价”为加权之前的分数,“最后得分”为加权后的总分。
3、不发生的项目按公式:不发生项目评价分数=∑(发生各子项评价分数×权重)/∑发生各子项权重进行评分。
4、对于得分在60分以下的考核项目和重大问题直接扣分必须在备注栏中说明原因。
2、“评价”为加权之前的分数,“最后得分”为加权后的总分。
3、不发生的项目按公式:不发生项目评价分数=∑(发生各子项评价分数×权重)/∑发生各子项权重进行评分。
4、对于得分在60分以下的考核项目和重大问题直接扣分必须在备注栏中说明原因。
施工单位考核评分表(部门)
施工单位考核评分表(项目经理)
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