工程施工后评估打分表.xlsVIP

工程施工后评估打分表 项目名称 被评估单位 评估单位 评估内容 参考指标 评分标准 分值 评分 备注及扣分说明 施工准备阶段（10分） 按时提供施工组织方案 要求项目负责人按时提供施工组织方案，施工人员了解施工计划。未按时提供施工组织方案的本项不得分。 5 按时提交项目开工报告 开工前3天向建设单位/监理提交开工报告（应急项目可当天通知）。未及时提交开工报告擅自施工的本项不得分。 5 施工过程阶段（65分） 文明施工 现场有违反相关规定、不文明施工、乱堆乱摊等情况的，每发现一处扣1分，扣完为止。 4 安全施工 项目负责人和现场施工人员具备建设主管部门颁发的《安全生产考核合格证》。发现无安全生产记录、违反安全施工要求，存在安全隐患的，每发现一处扣4分，扣完为止。 8 施工进度 施工进度满足要求者本项得分。因施工方原因造成工期超时，每超时一天扣1分，扣完为止。 4 质量管理 无质量管理制度的本项不得分；质量管理制度落实不到位的，每发现一处扣2分；无抽查记录的，扣4分；无整改措施的，扣4分，扣完为止。 10 施工过程控制 有违反国家及行业相关规定，不按施工组织方案、违反施工流程组织施工的，每发现一处扣1分，扣完为止。 5 禁止未经许可偏离设计施工 未经监理、建设单位同意，偏离设计进行施工。每发现一处扣1分，扣完为止。 4 定期上报工程进度报告 按照要求定期向建设单位、监理公司提供工程进度报告。每发现一次未及时提交的扣1分，扣完为止。 4 隐蔽工程和关键工序执行规定情况 对隐蔽工程、关键工序，施工前须通知监理或建设单位项目负责人，且经过验收签字后进入下一工序。发现未及时通知或未经过验收签字进入下一工序的，本项不得分。 6 工程翼的使用情况 按照要求使用工程翼，在关键环节上传照片，每缺少一个环节照片或照片不符合要求扣1分，扣完为止。 5 工程物资管理 工程物资按建设单位物资采购管理规定执行。每发现一处问题扣1分，扣完为止。 5 施工重大事故 因施工单位原因造成质量或安全事故的，本项不得分；因施工单位原因造成质量或安全重大事故的，除本项不得分外，应及时向省公司网络发展部报备，省公司网络发展部根据情节的严重程度，与省公司采购部商议是否终止该施工单位框架协议的执行。 10 施工验收阶段（25分） 竣工文档等资料齐全、准确，并及时提交 竣工文档等资料不全、错误或提交不及时，每发现一处问题扣1分，扣完为止。 5 验收物资及测试数据与竣工文档数据一致 发现验收物资或测试数据与竣工文档数据有差距，因施工方原因导致的，每发现一处问题扣1分，扣完为止。 5 施工质量符合要求 一次性验收合格者得满分；第一次验收未合格者（除设备因素外）扣5分，第二次验收仍未合格者，本项不得分。 10 对验收过程中发现的问题及时处理 对验收过程中发现的问题，要求在规定的期限内处理完成。每发现一处问题未及时处理扣1分，扣完为止。 5 加分项 （5分） 优化设计方案 施工企业发现设计方案不合理，能提出合理化建议，并被建设单位采纳。 5 合 计 得 分 综合评语及建议 "注：1、本评分表格以项目为单位进行评分。 2、每项如发生扣分，需在“备注及扣分说明”中说明原因。 3、需填写“综合评语及建议”。 4、该评分表中扣分考核与合同中相关罚则并行执行。"