03领导力之团队配置.pdf

团队配置:优化团队结构，合理配置团队; ⼲部管理:关注关键核⼼⼈才; ⼀线经理⼈的职责内容之⼀ 员⼯培养:关注员⼯个⼈能⼒提升和职业 发展; 绩效管理:打造 “⾼绩效”团队，实现公 司发展与个⼈发展的双赢; ⽂化建设:企业⽂化建设和落地，坚持同 ⼀个苏宁、同⼀个⽂化; 管⼈ 针对性的选拔和培养，⼈尽其才 促进团队能⼒和绩效的提升 塑造⼀批具备企业忠诚度的⼲部， 以实现企业的⽂化传承与可持续发展 团队配置的重要性 保留住核⼼⼈才， 实现⼈才的配置与持续动态的优化 为什么要做团队配置 适⼈适岗合适的⼈放在合适的岗位 选⼈要好好选是由于选⼈的成本很⼤ 时间管理:合理安排管⼈与管事的时 间; 管事 ⽬标计划管理:明确⽬标，上传下达， 及时跟踪 分⼯与授权:合理分⼯、授权并监督 苏宁⼀贯强调 “要做就做第 ⼀”，⽽要实现它就必须要付出超 出常⼈的努⼒。 不管 个时代，敬业始终不可 改变，这是不同时代，不同国家、 不同⽂化下，我们都应当共 同认同、 遵守的。 要 能苦⼲，更要能巧⼲。 苏宁⼈才观 专业的知识、技能和技巧 “事业”是基于 “百年苏宁”愿景对⼈才的要求， 尤其对于集团的中⾼层管理⼲部来说，⼯作不应当是简单的为了赚钱，为了温饱，⽽是需要更 多动⼒，需要把⼯作 当做⼀种追求、信仰和爱好。 ⼯作⾏为(关键因素)