确保工期的技术组织措施.docx

确保工期的技术组织措施 6.1 工期目标 按照招标文件的要求在监理工程师下达开工通知后120天内完成施工任务。 6.2 工期保证要点 1、施工前编制详细的工期网络计划，并在施工中及时根据实际情况进行调整，确保工期目标的实现。 2、合理安排施工，注意工序的搭接和施工时利用作业面进行穿插施工，以节约施工时间。 3、施工时确保充足的施工材料、施工机械和劳动力，以保证施工期目标的实现。 4、建立冬雨季和农忙施工预案，确保在特殊季节来临时，保证施工不间断，保证工期目标。 6.3 确保工期管理措施 6.3.1 加强管理制度实现工期目标 1、成立以公司经理为首的公司领导小组，定期检查，督促项目经理做好质量、安全、进度等方面的工作，及时进行处理施工中存在的问题， 组织协调施工各项要素，集中人、财物全力以赴，确保顺利施工。 2、组建强有力的项目经理保证体系，实行项目经理负责制，项目部主要成员责任明确，层层把关，对各级管理人员签订工期、质量奖罚合同，确定专业施工队实行优胜劣汰，实行动态管理，充分调动各方积极性。 3、积极同甲方、设计及监理单位密切配合，建立每周生产例会，项目部内部每天一次碰头会，及时解决施工中存在的各种问题，做到大事处理迅速、小事处理不过夜。 4、采取倒排施工计划法安排生产，加强全体职工的紧迫感和责任心，确保各控制点目标按期实现。 5、发挥计划管理的龙头作用，以总工期和主要控制点为目标编. 制二级网络计划，并据此编制出月、旬、日作业计划，建立责任制度，确保计划下达及时，落实到人。 6、根据责任大小实行风险抵压制度，签订工期承包合同按合同实行惩罚。 7、根据总体网络计划，抓住关键线路，合理利用空间，进行合理交叉施工。 8、加强设备和材料管理工作，所使用的材料须提前按计划准备，及时供应。对机械设备要严格维修、保养、保证机械运行良好，主要设备要备好零件，以备急需，工程顺利进行。 9、施工人员每天按两班制配备，做到施工日夜不停。 10、早进场，早开工。接到开工通知书后，立即对进场职工进行思想动员，在上岗前培训的同时做好施工前的各项准备工作。从速 选调队伍，调遣设备，边进行临时设施的搭建，边进行测量放线，边使技术人员熟悉图纸，进行技术交底，同时办理各种开工前的手续。做到进场快，开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。 11、加强对全体施工人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以饱满的激情投入施工。 6.3.2 合理安排施工顺序，科学组织施工 1、加强组织管理，科学安排施工 选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工顺序，重点工序必须最大限度地安排平行作业，展开各工序，抓好工序的衔接工作，做到施工工序环环相扣，有条不紊，加速工程进度。 2、建立各项管理制度，按施工网络计划安排施工，各分部、分项工程的施工都要严格按总工期计划控制进行，及时安排季、月、日工作的形象进度计划。 3、统筹全局，贯彻集中人力、物力的综合平衡调配，坚持三班工作制度，组织日夜连续作业，交叉流水，并树立以“质量求进度”取胜的思想，避免返工。 4、加强各级领导，建立健全各个岗位的责任制，签订包干责任制，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，以月计划保季计划，确保整个工程按计划完成。 5、完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力团结协作，确保工程保质保量的按期完工。 6、发挥科技第一生产力的优势。科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断地优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技成果，使之变成生产力，加速工程进度。 7、坚持采用以简短形式定期例会的制度，解决实际问题。