医院洗衣房月考核指标.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 洗衣房考核指标 考核时间 ： 年 月 得分： 序号 考核内容 目标 分值 考核标准 考核 减分 考核 部门 自觉遵守医院各项制度,不迟到,不早退,不旷工 符合要求 发现一次减1分。 工作期间不串岗,不脱岗,不偷懒，不做与工作无关的事情。 总务科 服从医院安排,工作认真负责,按时按质、按上级要求完成相关工作。 未做到减1分/次 工作态度勤恳,无接到科室投诉或不良反映 与同事和睦相处,做事不斤斤计较,不因小事与同事闹矛盾，更不能当众吵架 公开吵架减3分，因矛盾工作不协调减2分。 区域内地面、窗户、洗涤池、天花板干净整洁，无灰尘，无垃圾，无污渍 未做到减0.5分/次 规范使用机器，禁止违章操作，洗涤机器洗涤完毕后、清理干净。 接收的洗涤物品归类、逐一清点数目，并与科室做好对接记录 查科室与洗衣房接收登记记录本一致 发放晾干洗涤的物品要认真清点，并与科室做好交接记录， 每月底与科室核对接收发放洗涤物总数。 接收、发放数目一致 数目混乱无法统计件1分。少发一件减0.1分 ? 洗涤物品无残余污渍 经调查为非客观因素的污渍残余减0.1分/件 破损洗涤物品，洗涤干净后要修补完整 符合要求 接收科室反映修补不完整 减0.1/件 根据洗衣量对洗衣粉消耗成本核算 洗衣粉量（公斤）：洗衣量（公斤）=0.15:50 漂白粉量（公斤）：洗衣量（公斤）：=0.3:50 超成本1%减0.1分。 根据洗衣量对水量的消耗成本核算 耗水量（度）：洗衣量（公斤）= 超成本1%减0.1分。 根据洗衣量对电能的消耗成本核算 耗电量（度）：洗衣量（公斤）= 合计 考核科室负责人签名： 被考核科室人员签名： 1.00 6.00 2.00 6.00 3.00 6.00 4.00 6.00 5.00 6.00 6.00 6.00 7.00 6.00 8.00 8.00 9.00 8.00 10.00 6.00 11.00 6.00 12.00 6.00 13.00 8.00 14.00 8.00 15.00 8.00 100.00