007项目技术人员投入计划及保证措施.docx

项目技术人员投入计划及保证措施 我单位将按项目法组建本项目工程管理机构，全面负责本项目工程的施工组织管理工作，代表我单位对本项目工程实施组织、指导、协调与监控并对业主负责。拟选派多次在类似工程中担任相应职务，具有丰富管理经验的管理人员组成精干高效的项目经理部。同时调集具有丰富施工经验的专业施工队伍进行本工程的施工。项目部按照项目法管理模式，对工程质量、工期、安全、成本等进行有计划、高效率的管理，打造出质量可靠的精品工程。 一、组建项目部的原则 1、专业、高素质的原则 从项目经理、技术负责人到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。 2、层次分明、分工明确、责任到人的原则 组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。 3、发挥团队精神的原则 项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。 4、单位对项目部的授权 项目部作为单位的派出机构，对履行单位与业主签定的施工总承包合同负全面责任，为了确保项目部上述责任的落实，单位将在人、财、物等方面进行全面授权：除项目领导班子由单位与项目协商确定外，其余人员由项目经理在单位范围内择优选用，项目经理对项目各类人员有奖、惩权，工资、奖金分配权；对分包及劳务队伍的选择权；物资材料采购权；资金使用权，项目设有专用资金帐号；工程结算造价确定权。 5、单位对项目部的监管 为了确保工程各项目标的顺利实现，单位将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面工作： 5.1、开工之初，依据合同给项目设定质量、进度、安全文明施工、成本等方面目标和指标； 5.2、制定各项规章制度，为上述目标的实现铺路架桥； 5.3、加强过程控制，确保目标实现。单位各职能部门每月将对所有在施项目部的质量、进度和安全文明施工情况进行检查，发现问题及时解决，决不允许问题累积导致违约，确保施工总承包合同顺利完成。 二、项目组织机构对项目的管理方法 1、项目管理特点 项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 项目管理的内容：“四控制”、“二管理、”“一协调“，即进度控制、质量控制、安全控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 2、项目管理总体要求 项目管理的总体要求是实现各项目标。施工中具体指以下目标的实现： 进度质量安全控制目标的实现；成本控制目标的实现；施工现场控制目标的实现。 3、单位对工程的保障作用 3.1、单位将该工程列入重点项目，对本工程采取特殊倾斜政策，选配业务精、素质高的专业人员组成项目部领导成员，优先调拨和配置良好施工机具、车辆，提供内贷资金，为工程承担风险保护。 3.2、单位各职能部门作为企业内专业化管理部门，负责向该工程提供专业指导、监督和服务，并对现场出现的问题做出快速反应采取措施，确保工程顺利实施。 4、项目部对工程的保障作用 4.1、项目经理积极采取措施，协调好、组织好施工，对履行工程合同要求和单位经济效益的实现负责。项目部协调好对外各种关系，适时督促建设单位提供的材料按时供货，制定合理的施工生产、资金计划，对工期、成本进行有效控制与落实。 4.2、负责本工程施工质量，应严格遵照国家颁布的规程规范和设计图纸、说明书进行。材料 选用应符合要求。 4.3、负责执行单位对本工程制定的有关方针政策，加强内部管理，合理组织施工，及时解决施工现场出现的问题，如期保质、保量地完成工程任务和各项经济技术指标。 5、施工管理及人员配置 为实现本工程的总体目标，我单位成立本项目的项目部，实行项目经理负责制，按照我单位“三专质一室”编制，即由施工技术专职、质量安全专职、经营物供专职、综合办公室及基层施工队组成。 6、施工计划投入的施工队伍 根据本工程总体基本工程量、施工方案，施工队人员以施工经验丰富的单位职工和多年培养的劳动力为主，另外投入一个机运班，负责材料运输，机械、机具的维修、保养，确保工程按期完成。在施工过程中，随时了解和掌握过程控制（工序）和人员配备的适应性，当出现劳动力配置与所需不适应时，项目经理要及时调整和纠正，使劳动生产力在施工中得到最大的发挥。 三、项目组织组织机构设置 1、为实现招标文件要求的质量目标及规定工期，我单位将严格按照招标文件要求，在施工现场配备的充足的、专业齐全的管理人员，根据项目实际情况实时进行调整。 2、现场将建立以具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的的注册建造师为项目经理的项目管理机