727第七章 关键施工技术、工艺及工程项目的解决方案.docx

第七章 关键施工技术、工艺及工程项目的解决方案 第一节 总承包管理方案 一、对本工程总承包管理的理解 （一）、总承包管理模式 根据招标文件要求，本工程的施工单位是负总包责任，对整个工程进行总承包管理。由于本工程规模大，装修标准高，各专业工种较多，作为总承包施工单位，不仅应具有较高的施工工艺水平，还应具有较强的总承包管理能力。施工过程中，我司将发挥总承包管理单位的作用，组织协调好各专业工种的关系，使工程能有序地进行，建造精品工程，让业主满意。 （二）、总承包管理工作范围 从本次招标的施工界面开始，到项目竣工验收为止的工程质量管理、工程进度控制管理、各专业工序的协调管理、施工场地管理、安全生产和文明施工的管理及整个项目的施工技术资料及竣工资料的汇编和管理。 二、总承包施工经验 （一）、公司总承包施工业绩 公司成立四十多年来，先后承建了一大批具有影响力的大厂房、剧院、住宅楼等大中型工业与民用建筑。六、七十年代，即以承建新爱群大厦（18层）、广州宾馆（27层）、白云宾馆（33层）等全国最高、最早的高层建筑而名扬海内外，为我国建筑业的发展作出了积极的贡献。八十年代以来，公司以总承包的方式承建了市检察院办公楼、市委礼堂、市委办公楼、市高知老干楼、广州彩电中心、海军接待站、、世贸花园、、丽晶大厦、广州海事法院、、天秀大厦、广州房地产大厦、嘉业大厦、中侨大厦、荔湾广场、天立大厦、荔湾商业大厦、广州经贸大厦、天汇大厦、中华广场、新中国大厦等，其中荣获省市优良样板工程、工程质量“五羊杯”奖工程项目二十五项之多，九十年代建成的天秀大厦， 其结构转换层规模和施工新技术工艺均居亚洲之最；新中国大厦地下室5层采用的“逆作法”施工、大直径钢管柱吊装以及C80泵送高强度混凝土等多项新技术、新材料，均居国内同期领先水平。特别是近年来施工的大型项目，中华广场、积德花苑H23、24商住楼、芳村花园住宅小区B、C区高层商住楼的施工获得很好的成功，取得很大的经济效益和社会效益，受到业主的好评和同行的称道。经过四十多年的积累和众多大型和复杂工程的总承包施工，在大型建筑工程施工和总包方面积累了丰富的经验。 （二）、同类型工程施工经验 近几年来我司已完成及在建的同类型工程有数十项，现简介几个较为典型的工程项目如下： 1、中华广场 中华广场工程位于广州市中山三路，是一座包括四层地下室、十层裙楼和两幢分别为28层和65层塔楼的多功能综合大厦（目前施工的只是地下室和裙楼）。地下室的建筑面积是64500m2，裙楼的建筑面积是100000m2,共164500m2。中华广场是我公司以总承包的方式进行施工。专业分包包括钢网架及采光窗，玻璃墙电梯，高压配电设施、低压配电设施，建筑智能化系统，通风空调，消防系统，二次装修等项目。参与施工的有广州市机电安装公司，广东省机电安装公司，兴发玻璃幕墙公司，富美安消防公司，吉业公司，省化建集团，日立电梯公司，集美装修公司，负责钢管柱及钢网加施工的文冲船厂等施工单位。该工程的主要技术难点有：四层地下室深基坑支护施工、高强大体积混凝土一次性浇筑，因水泥的水化热引起的温度裂缝的预防、钢管混凝土柱施工、24m跨大跨度钢梁施工、多工种、多专业施工的协调和管理等。 我司在施工的过程中，强化管理和协调，千方百计地为专业分包单位创造良好的施工备件。加强工期管理，加强对专业分包单位的质量控制，把专业分包单位纳入质量保证体系，保证专业工程最终能实现质量目标。通过总分包单位的共同努力，很好地完成了施工任务。 2、积德花苑H23、24商住楼 积德花苑H23、24商住楼工程位于广州市同德围，是广州市解困住宅房，建筑面积36251m2。该工程地下一层，三层裙楼，上面2栋24、25层塔楼，该工程我公司总承包施工。参与该工程施工的有广州市水电安装工程公司等多个专业施工单位。我公司按照GB/T19001-2000标准的要求建立完善质量管理体系，实行全面质量管理。明确工程的质量目标是鲁班奖，并将整体质量目标分解到各分部分项工程，加强施工过程的质量监控，责任落实到人。该工程的装修标准比较低，要达到这样高的质量等到级难度比较大。在施工的过程中，我们在“细部”作法上下功夫，狠抓细部，粗粮精做，强化验收，效地保证了工程质量。该工程在1999年度先后被评为广州市优良样板工程、广州地区建设工程最高质量“五羊杯”奖、广东省优良样板工程，2000年度中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）。 3、荔港南湾商业、办公楼 本工程框剪结构，地上30层，地下2层，建筑面积48157m2，为商业办公楼，具有装修标准高，专业工种多的特点。在施工期间，我们重点抓好工程施工的组织协调工作，全面实行质量管理。为了做好组织和协调工作，公司成立现场工作领导小组，组织和协调好各专业施工单位的工作。在施工的总体策划上，最大限度地利用