《领导科学与艺术》PPT课件.ppt

领导科学与艺术;目录;第一部分 领导的含义与本质;一、领导的含义;领导意味着结构的创始； 领导意味着实现目标的一种手段。 （中心说、互动说、结构说、目标说） 领导就是在社会共同活动中，具有影响力的个人或集体，在特定的结构中通过示范、说服、命令等途径，动员下属实现群体目标的过程。（领导活动的前提、主体、结构、手段和目标） ;;;二、管理和领导的关系; 领导和管理的区别 领导具有超脱性，管理具有操作性。领导为下属活动指定目标，使成就事业，不能仅成事（决策??； 领导具有全局性，管理具有局部性。领导即使深入基层，也是为了指导全局，“解剖麻雀”； 领导具有超前性，管理具有当前性； 领导具有孚众性。领导有权力，但不能仅靠权力，靠威信，“超权”，孚众，德识才学；一般管理人员按章办事。 领导是管理的管理，管理的最高层。 ;三、领导哲学;;第二部分用人与用权：领导活动的艺术化;一、领导的职能（内容）;二、领导方式;三、领导者类型;中国传统社会的用人之术;中国传统社会的用人之术;领导用人的艺术;;西方激励理论;代表性的激励理论;（一）需要层次理论;;;（二）双因素理论;（三）成就需要激励理论;;（四）期望理论;;（五）公平理论;（六）强化理论;;;激励的手段;;;;批评下属12戒;领导用人的境界;用权的艺术;用权的艺术;授权类型;授权的原则;授权的艺术(方法);目标分解法，逐步授权，下级很有成就感 不同时间授权,效果不一样,“用功莫如用过” 一种权力授予两个下属，便于监督，以利于组织目标的实现 控制指导 不必事必躬亲，但整个过程你要控制，运作中经常找下属了解指导 概言之，领导就是决策权和用人权，用人本身也是决策。;第三部分 行政领导的沟通协调艺术;影响人际关系协调的因素;;;;影响人际关系协调的因素;下属与上级相处之人际协调;下属与上级关系之人际协调;领导者与上级关系之人际协调;下属与上级相处之人际协调;下属与上级相处之人际协调;下属与上级相处之人际协调;;适应10种不如意上级;领导者与下级人际关系之协调;领导者与下级人际关系之协调;领导者与下级人际关系之协调;领导者与下级人际关系之协调;领导者与下级人际关系之协调;领导者与下级人际关系之协调;与8种不理想下属相处;化解与下属矛盾的8条法制;同级间的人际关系协调; 同级间的人际关系协调;正副职之关系协调;正副职之关系协调;正副职之关系协调;第四部分 领导执行力;执行为什么就那么难;文化原因导致的执行问题：;;人的原因导致的执行问题： ;执行的第一要点：责任在下属肩上;执行的第二要点：让属下照顾好自己的责任;第三要点：千万不要忘了责任是从哪儿来的 ;第四要点：让下属明确责任是自己的;;制度执行力;;执行力的三要、三化;第五部分 ：做个好的中层管理者;是“夹心饼”，更是栋梁;永远不当“三拍干部”;承担是发展的加速器;要忠，还要能;要忠，但不要愚忠;要恃才助上，不要恃才傲上;善于总结，善于汇报;一流中层总有高绩效思维;是领头羊，更是指挥家;善于激励;关心所有人，关注几个人;下级更要当有效沟通的主人;中层管理者必须与上级有效沟通的理由;读懂你的上级;不说上级“傻”的三种理由;;让你的意见更好地被上级采纳;尖端之时不极端，绝地之处留余地;用业绩和坚韧改变成见;;;打造高绩效的科室;超越你的优秀;好人未必是好的管理者;超越“好人”，成为“好的管理者”;超越你的部门;;领导的魅力;领导威信;;;请大家记住几句名言： ;请大家记住几句名言：;请大家记住几句名言：;