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奖惩管理制度 PAGE5 / NUMPAGES5 人力资源部制订 奖惩管理制度 总则 为规范公司的奖惩管理，充分激发员工的责任心、积极性和创造性，同时规避公司经营管理风险，特制定本制度。 1.1目的：为规范公司的奖惩管理，充分激发员工的责任心、积极性和创造性，同时规避公司经营管理风险，特制定本制度。 1.2 定义：奖惩是指公司经营管理中对突出成绩的奖励和严重错误行为的惩罚。 1.3适用范围：适用于公司总部及各分公司员工。 1.4奖惩管理原则： 1.4.1精神奖励为主、物质奖励为辅的原则； 1.4.2教育为主、惩戒为辅的原则； 1.4.3遵循公正、公开的原则。 奖励 公司对在工作表现中优秀的员工和团队给予奖励，奖励包括表扬、嘉奖、加薪晋级。 一、奖励种类 1、员工有以下行为之一者（包括但不限于），予以通报表扬： （1）积极响应公司号召，主动参加公司企业文化活动并起到带头作用者； （2）对节省成本，提高效率提出合理化建议并被公司采纳者； （3）工作认真，圆满完成年度工作任务，年度考核优秀，业绩突出； （4）经常主动向同事、下属及新进员工传授工作经验和专业知识； （5）积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑； （6）其他符合通报表扬的事迹。 2、员工有以下行为之一者（包括但不限于），予以嘉奖： （1）对经营业务拓展做出重要贡献； （2）贪污、营私舞弊、盗窃、泄露公司机密等危害公司权益的事情，事先揭发并制止； （3）发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者； （4）发现重大隐患、重大质量问题时勇于负责，及时处理，使公司免受严重损失者； （5）一贯忠于职守、兢兢业业、认真负责、不断改进、廉洁奉公，本职工作成绩显著，有特殊贡献者； （6）研究改善工作流程，提高工作效率，经施行有显著成效者； 3、员工有以下行为之一者（包括但不限于），予以加薪晋级： （1）工作有重要拓展或重要业务有特殊成绩者； （2）设计新产品、新工艺，在经营中为公司带来重大效益的； （3）为公司排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者； （4）对业务有特殊贡献，或使成本降低、利润显著增加，能担当重任者； （5）其他符合加薪晋级的贡献。 二、奖励方式及标准 1、表扬：公司文件通报并奖励现金； 2、嘉奖：公司文件通报并奖励现金； 3、加薪晋级：公司文件通报表扬并加薪晋升。 以上奖励需由所在部门以书面形式提出申报，人力资源部审核确认，总经理办公会议研究决定。 纪律处分 一、违纪种类及处分标准 1、员工违反公司规定或操作程序，将会根据情节严重性及后果大小予以警告处分。 违纪行为种类 适用处分 一般违纪行为 口头警告。 六个月内累计两次有效的口头警告，视为较重违纪行为 较重违纪行为 一类书面警告。 员工累计收到有效的一类书面警告信三封，视为严重违纪行为 严重违纪行为 二类书面警告，公司有权立即无偿解除劳动合同 口头警告及一类书面警告的有效期为一年，自警告信发出日为准； 2、警告信由员工所属部门主管与人力资源部充分沟通后发给员工，列明员工违纪的细节及今后改进的要求，并由员工签署。正本由人力资源部备案，副本由员工本人留存。 3、如员工因严重违纪，受到立即解除劳动合同的处分，公司不必给予任何事先通知和做出任何补偿，并拥有保留追究因员工过失导致公司任何损失之权利。 4、发现任何违反规章制度的情况时，主管应及时提示、警告员工。 5、对于收到书面警告的员工，公司有权给予转岗、降职、降薪处理，须经过人力资源部及部门主管批准。 细则 1、员工有以下行为之一者（包括但不限于），予以口头警告： （1）员工上班不按公司要求着装、不佩带员工证或不符合公司仪容仪表的要求； （2）不遵守工作区域卫生要求，破坏公司内卫生，如随地吐痰，乱扔纸屑等； （3）上班时间员工做与工作无关的事情； （4）其他轻微违反公司制度或操作规程，但未造成投诉或破坏公司声誉或金钱损失的行为； （5）消极怠工，拖延工作任务的完成； （6）未经允许，利用公司车辆、工具、设备为其他单位或个人服务，或因私事使用公司长途电话； 其他符合口头警告的不当行为。 2、员工有以下行为之一者（包括但不限于），予以一类书面警告： （1）六个月内累计两次口头警告； （2）工作时间内，擅离工作岗位； （3）工作时间内或工作地点，喧哗、打闹、追逐、嬉戏、有不雅行为或粗言秽语，或与同事发生争执； （4）在公司安装或使用翻版软件、非工作需要携带私人磁盘回公司使用； （5）累计旷工时间少于或等于8小时； （6）不执行上司合理的工作安排或调动，或消极怠工； （7）冒充或让他人冒充打考勤卡/签到，擅自调班或涂改考勤记录； （8）未经