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联想移动互联网进化论!
王冠雄01月22 日 18:25 分享到: 31互联网 联想 转型 工业文明像陆地,守住地盘,以
期获得线性增长。信息文明则是惊涛骇浪的海洋,可以九死一生,也可以鱼虾丰美。这家中
国民营企业的旗舰,如何用产品重塑了互联网时代的竞争力?
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(本文首发百度百家)
万万没想到!这会是一个传统IT 巨头的惊人进化。
就在苏宁转型互联网去年Q3净利润亏损76%、华为转型互联网被人唱衰“任正非老矣”的
时候,联想在移动互联网却令人惊异地重新焕发出了活力。
毫无疑问,这家中国民营企业的旗舰,正在用产品重塑互联网时代的竞争力以及话语权。
【从激进到进击】
从激进到进击,两个读音相反的词折射出的却是完全不同的企业逻辑。而联想正是在这过程
中,通过乐商店等产品完成这一转折。
曾经,联想的移动互联网策略相当激进。但从去年开始,业界注意到联想的移动互联网策略
开始全面向产品倾斜。
这一点,联想集团董事长兼CEO杨元庆其实也是认同的。此前,他很少对媒体提及联想移
动互联网的具体产品,但在近日,杨元庆在对公司策略进行解读时明确表示,“创新的范畴
有三个,包括产品技术创新、业务模式创新和管理文化创新。联想技术创新的例子有茄子快
传。”
这个高度,说明至少在庞大的联想集团内部,移动互联网产品已经获得了极高的地位。事实
也是如此,茄子快传的累计下载量已经超过了5000万次,是2013年中国移动互联网上成长
最快的产品之一。
我认为,传统工业文明像陆地,各有疆界,守住地盘,以期获得稳健的线性增长。而互联网
则是惊涛骇浪的海洋,可以九死一生,也可以鱼虾丰美。面对互联网一日千里的狂野发展,
许多传统企业都深感危机,喊出了转型。
但是,向互联网转型不是说说这么容易的。多少巨无霸悍然倒下,其中包括许多世界 500
强的偶像级企业!不是所有企业都能转型成功。不信?一起来数数:摩托罗拉卖了,HP危
了,诺基亚亡了,黑莓在寻求出售。
何为激进?我觉得从哲学角度看,激进其实是另一种保守,一种拼命想守护住自己固有领地
而引发的情绪失控。
何为进击?我认为,进击是伺机而动的机敏。这需要高超的战略眼光和踏实的战术相互配合。
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所以,当一些传统世界的巨头们面对格局变化惊慌失措,这边已坐上PC世界头号交椅的联
想却完成了转身。从一家硬件厂商成功转身为移动互联网先锋,做了很多接地气的产品。形
成了以乐商店、乐安全、茄子快传三大产品为核心的集团集群,此外还有绿茶浏览器、游戏
世界、乐云记事、超级相机等。
1月9 日,中央电视台《新闻联播》也报道了这个现象。这个报道名为“联想来袭:老牌科
技公司的创新步伐”,时长3分零6秒。报道称,当年联想靠PC起家,经过奋斗夺得全球
第一名,但是面对移动互联网的冲击,三十而立的联想遇到了新挑战。
那么,从激进到进击,联想移动互联网是如何迈过雄关的?
【三个创新】
进化、转身,说到底还是和创新离不开关系。
首先,当然是人。人是决定性的第一因素,联想在这方面表现出了惊人的与时俱进的学习能
力。
柳传志以教父之尊,公开说要学习小米。联想集团董事局主席杨元庆写了一个“向互联网思
维学习”的内部邮件。没有高高在上,没有固步自封。传统企业转型,最难的就是老板。心
态不放下,怎么会有灵活性和学习能力?
其次,文化机制。可以说,联想一向引以为傲的组织文化保证了这个变革。杨元庆把联想转
型成功的根源归结为创新,他表示联想的创新来自三方面:技术产品创新、业务模式创新、
管理文化创新。文化这个事儿吧,大家都说虚。其实,一旦掌握了真道就很实。马云说过一
句很有名的话:“虚事实做,实事虚做”,就是这个意思。
去年底,由移动互联网专业评测机构Testin发布的报告显示,在国内主流的十一家APP 分
发平台上,联想乐商店的用户体验指数位居榜首,超过最后一名近一倍。要知道在2012年,
乐商店还不算是国内特别拔尖的分发渠道,而今已经成了国内最重要的分发渠道之一。
这就是创新,战略上的前瞻带来了相应的市场影响力和话语权。百度去年收购同为分发渠道
的91无线,花费了19亿美元现金。可想而知,如今乐商店的价值也是一个惊人数字。
第三,步子稳健。许多企业一说转型互联网,就恨不得立马天翻地覆。其实转型也是一个量
变到质变的过程,这是幅度极大的弯道超车。
按柳传志的话说,这就是“拐大弯”。那么,入弯的速度、力度、时机都非常重要。步子大
了就会扯着蛋,联想即一面夯实自己的传统业务,一面又出重拳发力互联网,从事实看平衡
节奏拿捏的不错。比如乐安全产品,联想移动互联网入局之时,几
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