单位工程划分管理制度.docxVIP

单位工程划分管理制度 （第XX版） 第一条 工程开工前，由工程部质量站长组织工程部技术部长、工程部工程部长、专业经理、 技术员、质量员商讨，并划分单位工程，协商一致后，由工程部质量部长填写《单位工程划 分表》（附件一）。 第二条 《单位工程划分表》报工程部质量负责人审核、工程经理批准后，由工程部质量负 责人报总监理工程师确认。 第三条 工程部质量负责人应及时将经过总监理工程师确认的《单位工程划分表》（电子版） 发工程部经理、工程部总工程师、工程部施工经理、工程部经营负责人、工程部质量站长、 工程部技术部长、工程部工程部长、质量员、技术员、预算员、资料员、公司质量部门。 第四条 工程实施专业分包的，工程部质量负责人应及时将《单位工程划分表》（电子版） 发送至分包单位的工程负责人，并催促分包单位的工程负责人发送至分包单位的工程技术负 责人、工程施工负责人、技术员、质量员、资料员、预算员。 第五条 工程实施工程中，需要调整单位工程划分的，按照本制度第一?三条办理。 第六条 工程部质量负责人应将总监理工程师确认的《单位工程划分表》（签字确认的纸质 版）交资源员建档保存。 第七条 工程部需要参加单位工程划分的人员见下表。 序号 岗位名称 姓名 职责 备注 1 工程部经理 1、批准单位工程划分表； 2、接受《单位工程划分表》（电子版）。 2 工程部质量负责人 1、审核单位工程划分表； 2、将《单位工程划分表》送总监理工程 师确认，并接受总监理工程师确认的《单 位工程划分表》； 3、发送《单位工程划分表》至有关岗位、 公司质量部门和专业分包单位； 4、向资料员移送经过总监理工程师确认 的纸质版《单位工程划分表》。 3 工程部技术负责人 接受《单位工程划分表》（电子版）  4 工程部施工经理 5 工程部经营负责人 6 工程部质量站长 制定《单位工程划分表》 7 工程部技术部长 1、参与单位工程划分； 2、接受《单位工程划分表》（电子版）。 8 工程部工程部长 9 专业经理 10 技术员 11 质量员 12 预算员 接受《单位工程划分表》 13 资料员 1、接受《单位工程划分表》（电子版）； 2、保存总监理工程师确认的《单位工程 划分表》（纸质版）。 第八条其他 （-）工程部质量站长未到岗的，由工程质量负责人代替履行职责； （二）其他岗位未到岗的，由工程部相关系统负责人向公司主管部门汇报解决。 （三）工程实施过程中，本制度涉及的管理人员发生变化的，应办理工作移交，工程部总工 程师应做好岗位人员调整记录（填写《岗位人员调整记录》（附件二））。 （四）本制度自XX年XX月XX日开始执行。 附件一：单位工程划分表 附件二：岗位人员调整记录 本制度起草人：日期： 日期:本制度批准人： 日期: 附件一: 单位工程划分表 工程编号：工程名称: 序号 单位工程编号 单位工程名称 子单位工程编号 子单位工程名称 分部工程名称 子分部工程名称 分项工程名称 检验批 检验批数 说明：无子单位工程、子分部工程、检验批的，根据实际情况删除对应列。 总监理工程师: 日期: 工程部质量负责人: 日期: 工程部经理: 日期: 工程部质量站长: 日期: 附件二: 岗位人员调整记录 XX 岗位的 XX同志自—年_月_日起，调整为 XX 同志,自一年月 日起，该岗位的工作由 XX 同志负责。