2020年度管理评审改进措施.doc

2020年度管理评审改进措施 为落实2020年度的管理评审改进领域的具体措施及工作进度，质量部结合贯标工作检查，组织各相关人员针对各部门的制定的纠正措施和完成情况进行检查和落实，现将检查情况汇总如下： 1、管理评审会议后，技术部针具体情况，组织召开了一次专题会，对五种工具的应用情况进行了落实，明确了各部门的职责和工作范围，制定了工作计划。 2、财务部已列出质量成本明细下发相关单位，已按要求收集、整理和分析了2020年的主要质量成本指标，形成了趋势图。但仍有部分指标没有按要求进行统计、分析。 3、生产车间的产品和状态标识已按程序文件开展了工作，标识明显好于其它产品，说明程序文件具有可操作性。但部分车间对标识卡的填写不规范，不完整。另外，车间对工位器具按产品进行了编号，增强了产品在周转过程中标识的可操作性。 4、针对人力资源不足，特别是工程技术人员缺乏问题，2019年底已制定了人力资源需求计划，公司已组织人事部主管到各院校落实毕业生情况，本项工作于2021年上半年完成。 5、综合管理部按改进措施要求，已将修改后的程序文件下发各管理部室。2020年10月10日完成。 6、各专业厂管理评审提出的改进领域也已全部完成。