领导力与执行力提升.ppt

国际工程管理人才必备领导力与执;领导力篇;德鲁克领导力就是让平凡的人变成;什么是领导 ? 西点军校——明;领导管理领导是管理的一项职能领;领导与管理的差异高层领导者从带;领导超越管理? “取得成功的方;“别忙着管理了，赶快领导吧”－;干部要学会抽身谋大计;领导者追随者领导者真正决定一个;? 运筹于帷幄之中，决胜于千里;?CEO：刘邦?营销总监：韩信;? 记者：你觉得你今天能够成功;自我思考，独立工作； 能够很好;领导与追随者的关系领导者与追随;底线思维? 严格的纪律规矩 ?;Part 2领导权力;基尼齐权力是能够影响他人并使他;按照弗伦奇和雷温的分类领导权力;领导者的德服、才服、力服? 力;情商 Emotional In;?情商的自我认知、自我调控和内;领导力取决于什么 领导者的有效;? “一个命令之是否有权威，决;Part 3 成功领导的特质成;干部选择的标准? “正确选人用;成功领导的特质敢于担当、敢于碰;成功领导的特质用积极的态度对待;成功领导的特质组织能力强，战略;成功领导的特质决断力强;the Longest Day;成功领导的特质自信心强;成功领导的特质思维敏捷，富有进;成功领导的特质受挫能力强;成功领导的特质讲究实际，重视现;成功领导的特质眼睛向上，对上级;成功领导的特质效力于组织，忠于;领导的认知偏差社会知觉：就是个;领导与下属的认知鸿沟上司与下属;开放领域盲区隐藏领域未知领域他;复杂问题学会简化简明有效原理：;系统思维突破片面? “自幼我们;跳出问题看问题在关键问题方面，;提升组织执行力篇;无标题;无标题;无标题;做工作有“三事”? 例行公事：;有些问题并非岗位职责或流程的问;常见的价值观类型 ? 利他主义;他_____牺牲自己，____;? 制度建设是基础，价值观建设;华为公司的价值观 ? 以客户为;阿里公司的价值观考核? ?价值;绩效构成模式? ?绩效评估＝业;如何评A和C需要多个领域事例支;1.客户第一? 1.从被动服务;底线? - 为谋一己之私，欺骗;2.团队合作——共享共担，平凡;底线? - 在团队内部，拉帮结;激励问题;员工在企业中的工作状态 ? 1;作用于需求的激励;作用于预期的激励;作用于价值观的激励;Part1管理知识工作者;互联网时代知识工作者对组织执行;领导力的三个层次的侧重? 侧重;? 侧重管理（流程、标准、闭环;管理的本质是一种释放善意的服务;如何激励新生代员工 ? 赋予意;提升组织执行力的关键： 管理好;团队的发展阶段功能团队精神工作;管理变革;Nokia案例背景1990年代;可怕的破坏性创新台湾《商业周刊;包容有价值失败;组织变革必须包容有价值失败包容;梦想激情观念