计算题分析和总结.docx

计算题： 产品型号产品工艺路线月产量（件） 移动方向设备间的距离（米）一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，可生产五种型号的产品：A、B、C、D 产品型号 产品工艺路线 月产量（件） 移动方向 设备间的距离（米） 方案A 方案B A 1-2-3 2000 1-2 15 25 B 4-5-6 2000 1-5 30 10 C 1-5-6 3000 2-3 15 35 D 2-5-6 1000 2-4 20 10 E 2-4-3 3000 2-5 15 15 3-4 35 25 4-5 15 25 5-6 10 10 解：A 方案的月运输量是： （15+15）×2000+（15+10）×2000+（30+10）×3000+（15+10）×1000+ （20+35）×3000 =420000（m）. B 方案的月运输量是： （25+35）×2000+（25+10）×2000+（10+10）×3000+（15+10）×1000+ （10+25）×3000 =380000（m）. 故 B 方案的月运输量最小。 根据如下图所示的作业活动关系图，将9 个部门安排在一个 3×3 的区域内，要求把部门 5 安排在左下角的位置上。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 X A E U X A A E 2 X I A A A U E 3 X U X E X A 4 X A A E X 5 X A X A 6 E U X 7 A A 8 X （1）列出关系密切程度分类表(只考虑 A 好 X) A X A X A X 1-7 1-2 7-9 1-6 1-8 6-9 2-7 2-3 5-9 3-6 4-6 4-9 4-7 3-4 1-3 3-8 3-9 5-7 4-5 2-5 5-8 7-8 5-6 2-6 8-9 6 6 4 8 据上表编制 A 主关系簇和 X 关系簇，如 2 5 7 1 9 6 3 下图： 1 5 62 6 2 5 4 7 9 8 1 3 3 A 主关系簇 2 4 8 3 X X 关系簇 安置所以部门如右图 工序工序作业时紧前工序工序工序作业时紧前工序一产品装配线计划每小时出产 300 件产品，每小时用于生产的时间是 50 分钟。如下表所示是装配工序、每道工序的作业时间及紧前工序等信息。（1）画出装配工序先后顺序图。（2）该装配线的节拍是多大？（3 工序 工序作业时 紧前工序 工序 工序作业时 紧前工序 间（分钟）A 间（分钟） A 0.69 -- B 0.55 A C 0.21 B D 0.59 B E 0.70 B F 间（分钟） 1.10 B G 0.75 C，D，E H 0.43 G，F I 0.29 H 工序工序作业时紧前工序工序工序作业时紧前工序一装配线计划每小时装配 200 件产品，每小时的用于生产的时间是 50 分钟。如下表所示。（1）画出装配工序先后顺序图。（2）该装配线的节拍是多大？（3）每小时装配 200 工序 工序作业时 紧前工序 工序 工序作业时 紧前工序 间（分钟） 间（分钟） A 0.20 -- G 0.12 E，F B 0.05 -- H 0.05 G C 0.15 -- I 0.05 G D 0.06 -- J 0.12 G E 0.03 A，B K 0.15 J F 0.08 C，D L 0.08 K 利用以下因素评分，以最大综合得分为基础，选择地点A，B，C 中哪一个？ 每项总分 100 分 便利设施 0.15 A 80 B 70 C 60 停车场 0.20 72 76 92 显示区域 0.18 88 90 90 顾客交通 0.27 94 86 80 运营成本 0.10 98 90 82 邻近 0.10 96 85 75 因素比重位置第 因素 比重 位置 计算题： l．一个管理人员欲制定一个金属切削作业的时间定额。共对此操作观测了 50 次， 每次的平均时间是 10.40 分钟，标准偏差是 1.20 分钟，操作工人的工作效率评定为 125％。假设宽放率是 16％，请确定该项作业的标准时间。 解：正常时间为：10.4×125%=13（分） 标准时间为：13×（1+16%）=15.08（分） 观测一项作业，共 60 次，平均每次观测到的作业时间是1．2 分钟。对操作者的效率评定是 95％，宽放率为 10％，在每天工作 8 小时的条件下，确定以下各种时间值。 （1）观测到的时间；（2）正常时间；（3）标准时间。 解：（1）观测到的时间：1.2 分钟 （2）正常时间：1.2×95%=1.14 分钟 （3）标准时间：1.2×95%×（1+10%）=1.27 分钟 保险公司办公室的工作之一是通过电话与客户交谈。办公室的经理估计其中一位职员将一半的时间花在打电话上，为了证实这一点，该