工程项目领导带班制度.docx

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 8 页 工程项目领导带班制度 （1）项目部领导轮流安全值班职责 轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。 及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥。 当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 （2）现场带班工作内容 现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 建立领导带班制度，施工项目部领导现场带班，必须坚守岗位，做好记录。 带班领导到现场要做到：交接班本上现场情况有记录，带班领导有签字。 项目部带班领导负责日常的安全检查工作，督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责，防范可能发生的一切不安全因素，因有事不在现场，应安排有关人员代为负责，离开施工现场达三天以上，应向公司领导请假。 项目部带班负责人应对在建工程的施工安全负总责，项目部人员各负其责，落实安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时如实报告安全事故，并与工人同时上下班。 排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法立即整改的隐患问题，必须下达整改通知单，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部研究处理。 严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。 解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。 对公司领导干部现场走动管理要积极配合，并汇报现场带班生产情况。 严查施工现场安全生产纪律和安全生产技术措施的落实情况，确保现场施工安全。 现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向相关领导报告。 （3）项目部领导施工现场带班交接班制度 带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。 （3）项目部领导施工现场带班生产档案管理制度 项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人（资料员）负责整理，并存档备查。 （5）相关要求 现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。 现场带班人员有特殊情况需要请假时，必须向项目部其他领导说明，由综合办公室安排其他领导替班。 现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。 现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前由工程管理部汇总通报。 现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予责任领导进行处罚，并对严违2人员进行帮教。 项目部要进一步严格执行项目部领导现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。