《现代企业管理》全套PPT课件.pptx

现代企业管理;考核方式 　　平时成绩　　　　　　　　　20％ 　　其中：出勤　　　　　　　　10％ 　　　　　课堂表现及作业　 10％ 　　实训（市场调研、案例分析）20％　 　　期未考试　　　　　　　　　60％ ;课程教学管理;课程内容;【经典案例】;走进管理——海尔的腾飞历程;走进管理——海尔的腾飞历程;走进管理——海尔的腾飞历程;走进管理——海尔的腾飞历程;IBM公司兴衰的奥秘;IBM公司兴衰的奥秘;;IBM历史上的CEO及任期;IBM公司兴衰的奥秘;【分析与思考】;第一章企业与现代企业管理概述;一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑,又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。; 优秀管理者好像一定要是能力非常全面的人，其实不然，真正的领导人，不 一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，懂决策，管理并团结自己的下级，就能更好地利用在某些方面比自己强的人，从而自身的价值也通过他们得到了提升。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员,销售代表，成不了优秀的领导人。  管理就是让别人去做自己想做的事情，并且别人愿意去做。;1.1企业的概念与企业的分类;1.1企业的概念与企业的分类;1.1企业的概念与企业的分类;1.1企业的概念与企业的分类;1.1企业的概念与企业的分类;一、管理的概念及二重性;（二）管理的二重性;2．管理的社会属性 ; 管理的科学性是管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本客观规律。 ;? 　　?　　;? 　　?　　;这个叫管理的东西是什么 管理是空气， 它无处不在，使人感受于无形之中 管理是一根金线， 它把企业的资源串起来，成为一条金光闪闪的项链 管理是指挥棒， 它使各种乐器相互协作，奏响美妙的交响乐章;管理是压榨机， 它是资本家用于更好地剥削员工的工具 管理是恋人的约会卡, 它使恋人有计划地按时赴约 管理是十字路口的指向灯, 它告诉企业下一步应该往哪走 ? 管理是艺术品, 它是睿智的企业领导者在企业这个平台上描绘出来的美妙图画 管理是一杯白开水， 它虽然很平淡但却很必要;? 　　?　　;（二）企业管理的基本特征 ;管理者应具有三种基本的管理技能 ;;三、企业管理的基本任务;四、企业管理现代化;管理小故事3 孙悟空的紧箍咒哪里去了?;1.3现代企业制度;1.3现代企业制度;1.4现代企业组织 ;企业组织 ;二、企业组织设计的原则及步骤;（二）企业组织设计的步骤;三、企业组织的结构 ;（一）直线制组织(Line-system) ;（二）职能制组织（ Staffing System ）;（三）直线职能制组织（ Staffing System ）;（四）事业部制组织;董事会;优点：有利于公司最高管理者摆脱日常行政事务，专心致力于公司的战略决策，充分调动各事业部的积极性，提高组织经营的灵活性和适应能力，培养人才，发现人才，使用人才，便于考核。 缺点：职能机构重复设置，容易造成人、财、物的浪费；职权下放过多，最高管理层的控制能力有所削弱，不利于全局协调；实行独立核算，容易使各事业部产生本位主义，忽视企业的整体利益和长远发展。 适应对象：大型企业、跨国公司、多元化经营企业;案例;虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施。 ;分析：;;1.5 了解企业管理理论;案例：查克·斯通曼的一天;项目二：企业文化;企业文化小故事1;企业文化小故事1;案例：海尔的企业文化;案例：海尔的企业文化;案例：海尔的企业文化;;一年企业靠运气； 十年企业靠经营； 百年企业靠文化。 ;国力的较量在于企业 企业的较量在于企业家 企业家的较量在于经营管理的智慧 经营管理的智慧就是企业文化的全部内容！;企业文化的意义;;目前公司在同业中的定位在哪里？未来定位又在哪里？ 行业的未来发展趋势如何？市场总容量的变化趋势是什么？同业竞争对手各自的优劣势是什么？ 市场在变，企业在变，市场