《领导力与执行力》PPT课件.pptx

领导力与执行力;;一、领导力概况——定义;一、领导力概况 ——关于领导力的几个命题;;;;; 管理者解决问题，领导者思考问题 领导者把现实作为思考的出发点，直面残 酷的人生 领导者要善于提问，而不是回答问题 领导者要善于激发对话和辩论 系统思考，从整体看待问题和复杂的现实 思考问题本质，以及群众对问题本质的认 识程度 创造力——兼听则明，偏听则暗 ;;;; 古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，???正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知；致知在格物。物格而后知至；知至而后意诚；意诚而后心正；心正而后身 修；身修而后家齐；家齐而后国治；国治而后天下平。自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本。 孙子：智者不惑，无信不立，仁者无忧， 勇者不惧，严以律己 ;三、执行力概述; 相关研究显示,在美国,大约有70%的企业失败并非因为企业的战略制定错误,而是因为所制定的战略没有被有效的执行 上个世纪80年代,有多少个彩电冰箱企业搞得红红火火、 蒸蒸日上,而今除了长虹、海尔等少数几个企业以外,多数都在竞争激烈的市场中被淘汰了。分析其中的原因,有不少专家认为:“是因为大多数企业只顾制定战略,而忽略了战略的执行力。” ;四、执行力的三个核心流程;人员流程; 国内企业在人员流程上的缺失主要表现在三个方面： 不具备挑选人才的能力；“千里马常有，而伯乐不常有”； 　 缺乏对人才的信任，有悖中国“疑人不用，用人不疑” 的古训； “独裁”　 不注重开发现任人员的价值。 健全人员流程的四项关键做法 人员流程与策略流程、营运流程的连结； 进行人员流失风险分析，降低人员流失风险，建构领 导人才储备管道； （后继无人 青黄不接） 处理绩效差的员工、不称职的领导； 人力资源与企业经营成果的连结 ;战略流程;运营流程; 这三个流程是彼此紧密联系在一起的：战略的制定必须考虑到企业人员的条件和运营过程中可能出现的实际情况，而对人员的选拔也应当是根据战略和运营计划的要求进行的，同时企业的运营计划也必须与它的战略目标和人力条件相结合 三个核心流程中，人员流程最为重要，人员是一切的基础，组织需要人来判断市场变化，并根据这些判断来制定战略规划，再将战略规划转化为实际的运营。如果组织没有把人员流程做好，也就无法完全发挥组织的潜力。;;个人原因;企业原因;社会、文化因素;六、如何提升企业执行力;提升下属的执行力 1、让合适的人做合适的事 2、坚持不懈第激发员工内在的潜力 3、向下属授权 4、培养有执行力的下属 提升组织执行力 组织结构 组织制度 组织流程 沟通、激励制度 企业文化 ;Thank You !;温馨提示： 本PPT课件下载后，即可编辑修改， 也可直接使用。 （希望本课件对您有所帮助）