《企业管理》全套课件.ppt

* * 三种移动方式的比较 移动方式 顺序移动 平行移动 平行顺序移动 优缺点 （1）管理简单，设备不停歇，可充分负荷。 （2）有等待现象，加工周期长。 （1）周期最短， （2）零件等待少，设备有停歇。 （3）运输频繁，管理复杂。 两者结合, 扬长避短 选择策略 小而轻；单件小批；加工时间短，调整时间长；工艺专业化。 大且重；大量大批；加工时间长，调整时间短；对象专业化。 小而轻；大量大批；加工时间长，调整时间短；对象专业化。 * * 作业 某零件批量为6件,共5道工序,各工序的单件工时分别为:t1=5分, t2=2分, t3=5分, t4=3分,t5 =4分,试求该批零件不同移动方式下的生产周期。 * * 第九章 质量管理 返回 * * 第一节 质量管理概述 一、质量的概念 质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。 人们通常说质量，主要是指产品的一组固有满足顾客和其它相关方要求的能力的特性。 * * 产品质量与工作质量的关系 工作质量是指与产品质量有关的工作对于产品质量的保证程度。产品质量的形成最终依赖的是整个过程中所有活动的工作质量。 * * 二、质量管理的概念 质量管理是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。指导和控制与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。 * * 质量检验 统计质量管理 全面质量管理 * * 三、全面质量管理概述 （一）概念的提出 美国通用电器公司质量管理部的部长费根堡姆（A.V.Feigenbaum）博士 1961年，他出版了一本著作，该书强调执行质量只能?是公司全体人员的责任，应该使全体人员都具有质量的概念和承担质量的责任。因此，全面质量管理的核心思想是在一个企业内各部门中做出质量发展、质量保持、质量改进计划，从而以最为经济的水平进行生产与服务，使用户或消费者获得最大的满意。 * * （二）、TQM的四个发展阶段 　　　１．日本从美国引入全面质量管理　　1950年，戴明博士在日本开展质量管理讲座，日本人从中学习到了这种全新的质量管理的思想和方法。当时，全面质量管理的思路和概念并没有像如今一样被完整地提出来，但是它对日本经济的发展起到了极大的促进作用。到1970年，质量管理已经逐步渗透到了全日本企业的基层。  * * ２．质量管理中广泛采用统计技术和计算机技术　　从20世纪70年代开始，日本企业从质量管理中获得巨大的收益，充分认识到了全面质量管理的好处。日本人开始将质量管理当作一门科学来对待，并广泛采用统计技术和计算机技术进行推广和应用，全面质量管理在这一阶段获得了新的发展。 * * ３．全面质量管理的内容和要求得到标准化　　随着全面质量管理理念的普及，越来越多的企业开始采用这种管理方法。1986年，国际标准化组织ISO把全面质量管理的内容和要求进行了标准化，并于1987年3月正式颁布了ISO?9000系列标准，这是全面质量管理发展的第三个阶段。因此，我们通常所熟悉的ISO?9000系列标准实际上是对原来全面质量管理研究成果的标准化。 * * ４．质量管理上升到经营管理层面　　随着质量管理思想和方法往更高层次发展，企业的生产管理和质量管理被提升到经营管理的层次。无论是学术界还是企业界，很多知名学者如朱兰、石川馨、久米均等人，都提出了很多有关这个方面的观念和理论，“质量管理是企业经营的生命线”这种观念逐渐被企业所接受。 * * 二、投资决策的经济评价 （一）、资金的时间价值 资金的时间价值就是指资金在生产和流通过程中，随着时间的推移而形成的增值。资金的时间价值是商品经济中的普遍现象，它表明一定数量的资金在不同时点具有不同的价值。 * * 资金的时间价值就是由于放弃现在使用资金的机会，所得到的按放弃时间长短计算的报酬（机会成本）。产生资金时间价值的原因通常认为有三个方面： 1、通货膨胀的因素； 2、风险因素； 3、现时消费的因素。 * * （二）、投资方案的经济评价方法 投资回收期法 净现值法 内部报酬率法 * * 投资回收期法 投资回收期是从方案实施之日起，用各年的净收入将全部投资收回所需要的期限。具体来说就是指一定量投资按项目投产后每年收回的净现金流量计算，所能收回全部投资的时间。这一方法是依据投资回收期的长短作为方案决策的一种方法。显然，利用这一方法进行决策的标准是投资回收期的长短，投资回收期最短的方案是最佳的。 *