EPC项目管理实施总体设想.pdf

第三节 EPC 项目管理实施总体设想 3.1 工程总体设想 工程总体设想安排流程图 项目报批报建 申办建设工程 规划许可证 申办建设工程 分项工程 分部工程 市政配套 申办竣工验 施工图报审 施工许可证 验收 验收 报装 收备案记录 办理提前介 入监督手续 项目启动 专业管理部及分包商施 自行采购部分 工及安装 （集采平台） 与业主充分沟通 勘察作业 设备安装 测 竣 项目合同签订 勘 外部分包采购 现场监控和检验 试 工 工 察 施工图设计 采 （分包商采购） 施 和 验 和 程 各方资源管理 设 购 市政配套分包 工 实验室和材料测试 调 收 移 保 场地移交 计 （分包商采购） 整改不符合项 试 交 修 审核、监控各 项目团队确定 分包商提资 进度计划和不符合情况 成本控制情况 施工质量、安全、环境 保障层 总包管理层 总包管理层及外部分包层 总包管理层及外部分包层 总包管理层 工程总体设想安排流程 3.2工程报批报建 3.2.1 报批报建总体设想 根据业主提交的相关批复文件，本工程现处于方案报批初期阶段，我司后续 报建流程将从施工图设计审查开始，直至竣工验收移交结束。此阶段的工程报批 报建总体原则是：确保现场开工和竣工验收节点，严控设计文件和提交材料质量， 合理前置部分报建手续，合规办理提前介入施工。根据招标文件要求，项目开工 日期 2020年6月20 日，在此日期之前需完成相关报建手续。根据我司多年与 相关报批报建主管机构和部门沟通了解，为满足业主招标文件确定的现场开工时 间达成提供充足保障，最终开始时间以与建设单位协商确定的时间