AAAA操作技能人员职业发展实施细则.docx

操作技能人员职业发展实施细则 第一章 总则 第一条 为加快实施人才强企战略，完善技能人员职业发展通道体系，培养技能人才队伍，按照《集团公司员工职业发展管理办法》、《集团公司专业技术和操作技能人员职业发展实施细则》的要求，结合西海公司实际，制订本实施细则。 第二条 实施原则 （一）统一规划，分类管理，分层实施； （二）统一标准，规范程序，严格遴选； （三）专业定位，注重实绩，科学评价； （四）择优聘用，强化激励，动态管理。 第三条 适用范围 本实施细则适用于西海公司本部及所属单位。 第四条 管理职责 （一）西海公司负责落实集团公司员工职业发展管理的工作制度、标准和程序要求并制定相关制度，负责二级单位技能大师的评聘、考核及管理工作，对所属单位技能人员职业发展管理工作进行指导和监督。 （二）所属单位负责落实集团公司、西海公司员工职业发展管理的工作制度、标准和程序要求并制定相关制度，负责本单位管理权限范围内的技能大师、高级技能师、技能师的评聘、考核及管理工作。 （三）各单位人力资源管理部门是员工职业发展的归口管理部门。 第二章 技能人员通道设置 第五条 技能人员岗位阶梯 （一）操作技能通道划分为２个阶段，即：职业发展基础阶段、进阶阶段，职业发展进阶阶段岗位统称为高阶岗位。 （二）操作技能通道高阶岗位设置5个阶梯，即：集团技能大师；二级单位技能大师；三级单位技能大师；三级单位高级技能师；三级单位技能师。 集团技能大师由集团公司统一组织评聘。 （三）操作技能高阶岗位应冠以明确的专业或工种称谓。员工职业发展通道模型与地图指引见附件1。 第六条 岗位设置 参照集团公司火电、水电及企业岗位设置情况，结合公司实际及人才需求，突出核心专业与主要工种，进行操作技能高阶岗位设置（参照附件2），并报集团公司备案后实施。 第七条 职数设置 （一）操作技能高阶岗位职数设置遵循“工作需要，区分专业，从严控制”的原则，不因操作技能高阶岗位职数调整原定员标准。 （二）西海公司技能大师及三级单位技能大师、高级技能师、技能师的职数，每个专业岗位不超过1人。 第三章 评聘 第八条 评聘方式 （一）操作技能高阶岗位的评聘含岗位胜任能力认证与岗位人员聘任两个环节，人才学院负责组织开展岗位胜任能力认证工作，各单位结合岗位设置情况按照程序进行岗位人员的聘任。 （二）实行岗位胜任能力认证前置。有意愿申报操作技能高阶岗位的人员需参加人才学院组织的岗位胜任能力认证，取得岗位胜任能力资格证书者方可参加各单位操作技能高阶岗位的评审聘任工作。 第九条 工作要求 （一）评聘工作按照公开、公平、公正的原则，做到组织健全、制度完善、信息公开、标准统一和程序清晰。评聘结果应得到广大员工的普遍认可并发挥引领和激励作用。 （二）操作技能高阶岗位的评聘应按照《岗位标准》（附件3）所规定的条件和要求。 第十条 基本条件 评聘操作技能高阶岗位人员，应符合以下基本条件： 距法定退休年龄2年以上； （二）学历、专业技术资格或职业资格、专业工作经历、 年度综合业绩等满足基本条件； 有较好的群众基础，员工认可度较高； （四）经专家评审，具备相应的专业知识、技术水平和能力素质； （五）档案信息核查比对属实，无不廉洁从业记录； （六）无下列情形： 1.受司法机关或单位纪检、监察部门审查，尚未作出结论； 2.受单位党纪、行政处分，尚处责任追究期内。 第十一条 岗位胜任能力认证程序 （一）公布聘任岗位。各单位根据工作需要和相关规定，研究确定操作技能高阶岗位的岗位职责、聘任条件等具体事宜公布聘任岗位信息。所属单位需上报西海公司审批同意后公布聘任岗位信息。 （二）认证申报。自愿申报的人员填写岗位胜任能力认证申报表（附件4），并提供本人有关证明材料，报所在单位人力资源管理部门。 （三）资格审查。所在单位人力资源管理部门组织对申报人员进行资格审查，按岗位职数等额提出推荐人选名单，报西海公司人资部审核，审核通过后报人才学院。 （四）资格认证。人才学院定期依据认证办法和认证标准（附件5）对推荐人员的专业知识水平、技能水平、能力素质等进行测评、认证。 （五）公示和通知。对认证通过人员，人才学院组织在集团公司范围内进行为期5个工作日的公示。公示期结束后由人才学院行文公布认证通过人员名单并颁发证书，证书有效期为3年。 操作技能高阶岗位人员岗位胜任能力认证程序参照附件6。 第十二条 聘任程序 （一）岗位申报。获得岗位胜任能力资格证书人员可自愿申报对应的操作技能高阶岗位，填写申报表（附件7），报本单位人力资源管理部门。 （二）员工认可度测评。申报人员所在单位人力资源管理部门组织员工认可度测评。参评人员原则上为其所在部门（单位）及业务领域全体人员，条件不具备的，应不低于参评人员的85%。测评采