公司内部承包人信用等级评价考核表.docxVIP

 年度XX公司内部承包人信用等级评价考核表 姓名 　 所在项目 　 身份证号 　 承包人与公司历年合作项目清单 　 本年度项目进展情况 　 评价内容 评价标准 得分限值 评分细则 归口测评部门 科室 考核小组 初评分值 审定分值 人事管理（5%） 员工社会保险 30 管理人员全部签订劳动合同，缴纳社会保险得满分；缴纳社会保险的人员比例超过50%得15分；低于20%该项不得分。 综合办公室 　 　 人才培养 40 按照 项目人员配置要求，每自行配备一个人员，得5分，满分40分。（参考八大员） 　 　 工资发放 30 无拖欠工资现象及工资纠纷事件的发生得满分；发生工资恶意拖欠的该项不得分；每发生一起工资纠纷事件，未及时妥善处理的，扣15分。 财务部 　 　 财务管理（9%） 项目材料合同 33 材料采购、长期供货合同，须附有详细清单单价，由项目负责人确认签字 财务部 　 　 项目对账情况 33 定期，不定期与财务部进行账务核对，确保做到账账相符，账实相符。 　 　 项目发票情况 34 整个项目工程款收支过程中，应确保相关票据真实，及时，准确，成本额控制在项目预计成本额度内。 　 　 市场经营（5%） 工作经历 20 作为项目现场负责人从事本行业工程2年以下不得分，2年以上得4分，3年以上得6分，以此类推，最多得20分。 造价合约部 　 　 标前承诺协议执行 30 按公司要求签订标前承诺的，得30分；未按公司要求签订标前承诺的，不得分。 　 　 考核期内市场行为检查 50 主动配合市场行为检查的，得50分，不主动配合市场行为检查的不得分。 　 　 技术质量（15%） 技术管理 30 1、专项施工方案编制不及时、不齐全的扣10分；专项施工方案未按要求办理审批手续的扣30分；2、施工现场未按专项施工方案实施的每发现一次扣20分。 工程管理部 　 　 工程质量管理 40 1、原材料、成品、半成品、构配件无质量证明文件，进场未按规定检验或检验不合格仍使用的，发现一次扣20分；试块、试件等有弄虚作假的发现一次扣20分；2、施工现场未按相关文件要求设置标准养护室的扣20分；3、钢材采用外加工且不经二次检验使用的发现一次扣40分；4、工程实体质量现出重大质量问题的扣30分；公司收到业主或监理函件一次扣10分；同一问题两次以上收到或监理函件扣30分；对质量投诉或函件未能及时采用措施的每次扣20分。5、因质量及管理问题被行业主管部门上网通报批评的一次扣30分。 　 　 技术资料 30 1、工程施工过程中的相关资料未及时移交公司备案的扣10分； 2、工程竣工验收后竣工资料未及时移交地方档案馆的扣10分；竣工资料竣工后6个月内未及时移交公司档案室的扣10分； 　 　 经营管理（17%） 项目合同管理 5 分包合同、补充合同及时签订、交公司存档的，得5分，否则不得分。 造价合约部 　 　 10 按公司要求办理内部承包合同履约担保的，得10分，否则得0分 　 　 项目成本管理 25 项目联系单签证及时，项目结算资料完整，承包人与业主谈判能力优秀的，得25分。否则按表现酌情打分。 　 　 项目结算管理 10 项目部按要求每月结算劳务成本、专业分包成本、机械租赁成本的，得10分。否则得0~9分。 　 　 30 项目竣工结算书按合同要求送审，或在竣工后3个月内送审的，得30分； 否则得0~29分。 　 　 10 不需要财政审计的项目，在送审后6个月完成项目审定的，得10分；需要财政审计的项目，在送审后12个月完成项目审定的，得10分，没有按照上述时间和合同约定时间审定的，得0~9分。 　 　 10 计划竣工验收后1个月内或结算审定后1个月内，完成两阶段清算的得10分，未按时完成得0分。 　 　 监察审计（6%） 诉讼案件 40 1、未认真处理收到律师函、催款函等函件，引起诉讼案件的，每发生一起扣10分；2、因诉讼案件引起的银行帐户冻结的，每发生一起扣20分；3、未按时履行各类法律文书，造成被强制执行的，每发生一起扣10分。 综合办公室 　 　 廉政建设 30 每发生一起违规、违纪、违法事件的扣10分。 综合办公室 　 　 内部审计 30 公司内部审计完成，项目部没有债务纠纷，且按内部承包合同全额上交或扣交利费的，得30分，未足额上交或扣交利费，得0分。 财务部 安全生产（15%） 落实安全生产责任制 30 安全投入计划未完成扣5分，未按要求开展安全检查扣5分，对上级部门检查中发现存在的问题未按时要求进行整改并反馈扣5分，安全责任包保体系未落实的扣10分，工伤事故处置不积极扣5分。 工程管理部 　 　 进度计划 25 推进不力工作滞后的扣10分，进度计划未完成扣10分。没有赶工措施的扣5分。 　 　 安全标准化 20 标准化