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关于成本文化建设价值链管理的调研报告 企业之间的竞争归根结底是成本的竞争，成本策略的实施是一个企业成本文化落地的综合体现，传统的成本文化是节省和把握，透过价值链管理视角看企业的成本文化，发觉传统的成本文化存在着对企业的隐性成本重视不够、与企业战略关联度较低等缺点。 一、成本文化相关概念及内涵  成本是企业在生产经营中发生的各种资金耗费，包括原材料、职工薪酬、设备折旧等各项成本费用。价值链是从原材料加工到产品到达最终用户手中的整个过程中有增值功能的活动组成的链条。价值链管理就是将这些活动整合起来，通过打算、组织、协调、把握和监督等工作，使之形成相互关联的整体，价值链成本管理作为价值链管理最为重要的一环，关系着企业的切身利益。价值链成本管理的最高境界就是建立基于价值链管理的成本文化，因为企业拥有良好的价值链成本文化能够激励价值链各环节的员工努力开展与成本有关的各项工作，形成协同作战、前后呼应的成本管理局面。  二、基于价值链管理视角的成本文化建设争辩的必要性  高成本时代的到来，使企业之间的竞争渐渐演化为价值链之间的竞争。价值链管理将企业内部及外部存在联系的价值活动放在一个整体角度进行分析，能够大大增加企业的核心竞争力，激发管理者综合考虑企业的隐性成本，科学地实行大成本或小成本策略等，给企业带来诸多的竞争优势，可以说争辩企业基于价值链的成本文化是成本文化进展的必定选择。  1.它是推动价值链管理的需要。传统方式下的成本文化提倡企业追求利润最大化，利润最大化不会考虑形成利润的业务是经营业务还是非经营业务，假如一个企业利润指标的完成主要靠的是申请政府补助、财政贴息、计提投资分红、处置非流淌资产等非经营业务，说明这个企业靠主营业务制造的价值很少。现代企业管理急需从利润观向价值观转变，即从价值增值角度考虑企业的进展，基于价值链的成本文化以价值制造为导向，强调企业以企业进展战略为引领，综合考虑主业各价值环节的成本策略、成本方法、成本理念的运用，推动企业实现整体价值最大化。  2.它是成本管理策略选择的需要。传统的成本文化提倡企业实施低成本策略，即最大限度的降低产品耗费，其主要手段就是成本把握。由于通货膨胀及资金时间价值因素的存在，原材料、人工、制造费用等可压缩的空间是有限的，有时候还会增长。现代企业管理提倡企业要实行成本导向策略，即依据不同的产品的生产经营特点，综合考虑产品项目的政治背景和经济条件等，实行大成本策略、小成本策略、目标成本策略、放弃策略等，其最终目的是最合适地、最适宜地增加企业价值。  3.它是建立共同价值观的需要。传统的成本文化使企业只关注自身的成本策略、理念、方法的运用，使企业进展道路变得越来越窄。基于价值链的成本文化则强调要与客户、供应商处好关系，树立为客户着想的意识，包括为客户供应高质量的产品、优质的服务等。  4.它是发挥企业核心主导作用的需要。企业核心主导作用的发挥一方面取决于有形成本的管理，另一方面是对隐性成本的管理，随着市场经济的进展，企业越来越重视对隐性成本的管理，基于价值链管理视角的成本文化以价值制造为导向，不仅关注企业有形的制造成本，更关注类似品牌成本、信用等级等隐性成本。  5.它是实现企业实现长期愿景的需要。传统的成本文化强调企业以完成与成本相关的财务指标为目标，如完成上级下达的利润、EVA等，完成既定目标后较少考虑以后年度的经营行为和长远进展愿景，可以说追求的是一种短期的行为。现代企业管理追求的是持续、健康、稳健进展，是一种长期效应，基于价值链的成本文化与企业宗旨、战略、使命等长期愿景相联系，将追求价值最大化融入到企业经营理念里，与企业同生死，共存亡。  三、传统的成本文化存在的问题  1.对企业的隐性成本不够重视。传统的成本文化过度重视有形的制造成本，即只关注选购、生产、销售、库存等环节有形的成本，对企业品牌形象、设计特点、经营规模、信用等级、项目简单性等产生的隐性成本重视不够。  2.与企业战略关联度低。传统成本文化对战略的变化不敏感，不能跟着战略的变化做出准时的调整，就是说没有依据国家、集团公司的等对产品的需求程度和产品的将来进展方向，实行适宜的成本策略，该做大成本时一味地压缩支出，该把握成本时却大手大脚的花费，导致产品最终无进展前景。  3.实现企业整体成本最优的价值观导向不明晰。传统的成本文化只留意价值链各环节成本的节省，如选购成本强调要节省选购支出，生产制造成本强调从加工制造的各个环节降低消耗、削减废品，企业认为各个环节都节省就能达到整体最大程度的成本节省，没有站在整体的角度考虑成本策略。  4.成本价值观不具有开放性。传统的成本文化只是站在企业自身的角度争辩成本文化，只关注企业自身成