公司组织结构与年度目标管理.ppt

我们如何度过未来的： 20、30、40年？ 2、对于企业而言的“寿命”有多长？ 20% 的人创造效益 （如何正确理解“创造效益”？？） 30% 的人忙而无效 30% 的人扯皮、玩弄 20% 内耗 “蚂蚁现象1” 请大家检查自己的公司是否有此现象？  请我们换位思考：1、收入与付出；2、自己的想法与公司的立场 3、成本与成绩 工作目标 “蚂蚁现象2” 一致向前 推动 您所服务 公司的进步 向谁学？ 如何学？ 1.学习最好的方式： 学：向最成功的人学习 做：高标准 严要求 教：标准化 一致化 流程化 2.成功最快的方法：复制 学习改变 用“标准”，找差距。。。 请说出我们行业的冠军是谁？ 他们在执行哪些标准？ * of 78 * of 73 两件事决定你的未来 你把你的时间放在哪里？ 工作？玩？学习？ 你把你的钱用在哪里？钱放在不同的地方产生的价值不一样。 喝酒、玩？学习？乱花？ 汕头市国慧管理培训学校 广东国慧咨询有限公司 汕头市国慧管理培训学校 广东国慧咨询有限公司 公司组织结构与年度目标管理 主要内容 1、制造型企业组织结构 2、组织结构的原则与层次 3、组织结构中的人力匹配 4、找到组织结构中的自己 5、从组织结构中体现与生产管理的关系 1.1制造型企业组织结构 1.1.1什么叫组织 从广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。 从狭义上说，组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体。 如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。 1.1.2什么是组织结构 ①组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 ②组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 ③组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。 ④组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。 1.1.3什么叫企业组织结构 企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。 组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。 1.1.4生产型企业常见组织结构图 常见组织结构图1 常见组织结构图2 常见组织结构图3 1.2组织结构的原则与层次 组织结构的设计一般要考虑以下基本原则 1、任务目标原则 2、层面原则 3、专业化原则 4、管理层次和管理跨度适当原则 5．有效控制原则 6．责权一致原则 7、经济原则 1.2.2组织结构的层次 经营层：董事长/总经理 管理高层：总经理/副总经理/厂长 管理中层：部门总监/部门经理/部门主管 管理基层：部门主管/车间主管/专职人员/班组长等。 1.3组织结构中的人力匹配 组织结构图1 组织结构图2 组织结构图3 1.4找到组织结构中的自己 组织结构图1 组织结构图2 组织结构图3 案例1：品管经理的责任 案例2：我如何做品质部经理 品质异常中的处理、品质损失的责任承担 1.5从组织结构中体现与生产管理的关系 1、在那个位置知道为什么事情负责，不找借口，真正的承担责任； 2、发挥部门的职能，解决出现的问题不推卸责任； 案例1：采购经理的苦恼 案例2：如何做厂长/副总 案例3：如何处理下属遇到的问题 如何让所有人从“要我做”转变成“我要做” 心态篇 生命的 长度？ 1、人生的长度有多长 ？ 1、80岁约等于3万天 2、如何分布：1/3睡觉中度过；上厕所花掉2年时间；剩余2/3在干嘛？？ 3、我们是怎么活的？ 7岁之前：混沌中度过； 7—20岁：苦读寒窗； 20—40岁：艰苦奋斗、拼博； 40—60岁：取得稳定、事业高峰； 60—70岁：退休、治病； 70—80岁：与病魔做斗争。 不做三等人： 等下班 等发工资 等退休 汕头市国慧管理培训学校 广东国慧咨询有限公司 汕头市国慧管理培训学校 广东国慧咨询有限公司