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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 工程成本控制与核算探讨 企业的成本管理工作，是一项非常简单的系统工程，它涉及企业内部施工生产经营管理的各个领域和各个方面。而成本掌握与成本核算则是成本管理中的两项重要工作，二者的有机结合，可加强成本的掌握，准时发觉差异并分析缘由，从而严格掌握工、料和费用支出，达到降低成本的目的。现就成本掌握与成本核算的有机结合作一点探讨。 <BR<BR　　一、从成本管理角度看成本掌握与成本核算 <BR<BR　　1、成本管理及其各环节的相互关系国务院发布的《成本管理条例》规定：“成本管理的基本任务是通过猜测、方案、掌握、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。”从而把成本管理工作详细规定为：猜测—方案—掌握—核算—分析—考核六个环节，把会计的职能延长到猜测经济前景，掌握生产过程等新的领域。 <BR<BR　　成本猜测是成本管理的首要环节，成本方案是成本管理的基础环节。这两项工作的主要任务是对将来的成本进展趋势和成本降低的可能性及和保证程度，作出猜测和推断，结合施工条件和经营管理的实际状况进行综合择优，属于成本管理中的事前管理。 <BR<BR　　成本掌握是成本管理的重点环节，成本核算是成本管理的中心环节，它们的主要任务是准时找出实际偏离方案成本的缘由，并提出措施，把可能发生的铺张和损失毁灭在萌芽状态，并为分析差异、考核成果供应依据，属于成本管理中的事中管理。 <BR<BR　　成本分析是成本管理的综合环节，成本考核是成本管理的评价环节。这两项工作属于事后管理，它们把成本管理的信息和数据反馈给成本猜测和成本方案。 <BR<BR　　成本管理的六个环节相应依存，互为条件，构成一个现代成本管理的科学体系。它们从不同的角度，利用不同的方法，为成本管理服务。 <BR<BR　　2、成本掌握和成本核算的内容、职能及重要性成本掌握是在成本形成过程中，对各项生产经营活动的全部生产耗费，有目的地推行指导限制、监督和施加影响的详细行动，以保证成本始终在抱负规划内实现。 <BR<BR　　成本掌握的主要内容是对成本目标完成的掌握，即严格以方案成本为目标，掌握生产耗费，保证成本在形成过程中按既定的要求实现。 <BR<BR　　成本掌握具有防范限制职能，即保证成本方案的实现。在成本形成的全过程中，它既对全部费用进行方案、有限制的耗费，又准时订正实际与方案间的偏差，克服铺张，以保成本效益进行分析，分析各项耗费的使用效果，以衡量各项支出的合理性，杜绝不必要的耗费，使成本降低到抱负水平。 <BR<BR　　成本核算是把企业为工程施工而实际产生的各种费用，按其用途，并按肯定的工程对象进行汇合、安排，计算出工程的实际成本和单位成本。是为了对工程成本进行有效掌握和挖掘降低成本的潜力供应资料，是成本管理的一个重要环节。 <BR<BR　　因此，作为成本管理的重点和中心环节的成本掌握和成本核算，在成本管理中起着重要的作用。 <BR<BR　　二、结合企业实际，加强成本掌握和成本核算 <BR<BR　　近年来施工企业由于施工任务不足而不能发挥应有的生产力量，此外，还存在着方案内、外工程成本普遍超支的现象。超支缘由是多方面的，关键是成本管理消失漏洞。多年来采纳了施工前有方案、竣工后有核算、成本从始点到终点的两点管理。而忽视了成本领中管理，再则由于建筑市场的开放和招投标方式中消失的一些盲目压低标价现象，加上在施工中管理不善，造成施工生产耗费难以得到补偿，最终形成亏损。故必需加强成本掌握和成本核算，不断挖掘企业潜力，降低建筑产品成本，使企业在竞争中处于有利地位。 <BR<BR　　为搞好企业经营管理，提高经济效益，应加强以下几个方面的工作： <BR&nb sp;<BR　　1、加强成本掌握。把成本方案层层落实到公司、处、队、班组直至个人，从上而下地形成一个成本掌握网络，并加强成本管理的责任和权利，严格执行各项定额，对消失的偏差准时实行措施加以克服，同时加强成本核算的掌握。如在公司内部制定《内部经济承包方法》、《内部成本核算实施细则》、《预算定额内各项成本费用承包范围》、《人工费核算实施细则》、《材料核算实施细则》、《机械设备、周转材料租赁实施细则》等各项规章制度，使成本掌握工作有章可循有法可依，真正落到实处，从而明确部门、个人在成本管理中的权利和责任，合理使用资金，削减企业在人、财、物上的铺张，有效掌握负效益的增长。 <BR<BR　　2、加强成本核算。成本核算本身既要求企业健全原始凭证和其他原始记录制度。建立严格的材料、物资计量、检验、领发、退库、盘点制度，此外，还要建立健全材料、燃料、动力、工时等的消耗定额，严格各项制度规定。如由公司、各处（队）组成有预算员、成本核算员、定额员参与的核算体系，依照企业所制