5s推进计划表模板.xlsVIP

5s行动计划 5S活动实施计划表 进度安排 序号 阶段 具体内容 责任部门/人 预计用时 （天） 备注 3周 4周 1周 2周 5周 6周 7周 8周 9周 10周 11周 12周 5s在其他车间全面推行阶段 策划、组织和宣贯、准备阶段 1、推行组织的成立（推行机构、人员、职责） 2、5S推行方针和目标的制定和公布。 3、推动计划的制定和确认。 4、5s培训计划的制定。 5、5s培训教材的编制。 6、5s宣传标语、条幅、宣传栏的准备。 7、5s培训计划的实施。 8、5s活动开展所需资源的清单收集。 9、5s活动开展所需资源的确认和准备。 5s全面推进阶段 整理阶段 1、要和不要物品判定标准的制定、公布。 2、不要物品处理流程的制定、公布。 3、各车间划分5s责任区。 4、查找不要物品，并制作清单。 5、对不要物品进行处理，并建立处理台帐。 日常重复进行 6、起草下发红牌作战制度，并培训。 7、制作红牌。 8、开展红牌作战活动，对车间进行检查，没有及时处理的不要物张贴红牌，限期整理。 定期不定期实施 9、开展整理评比会。 定期实施 整顿阶段 1、画线标准的制定。 2、定置标准的制定。 3、画线材料、定置工具、容器的准备。 4、定置前进行定点摄影的培训。 5、各大区域的规划：如办公区、工作区、原料区、成品区、辅料区、不良品区、备件区、车辆通道、人行通道等进行规划。 6、各车间平面图的制作。 7、厂房内外通道划线 8、各具体物品规划，如工具架、资料柜、文件柜、文件夹、工作台、工作桌、更衣柜、餐具柜、清扫工具、搬运工具、设备（主要为移动设备）、公布栏、看板、消防器具位置规划。 持续改进 9、工具架、资料柜、文件柜、文件夹、工作台、工作桌、更衣柜、餐具柜、清扫工具、搬运工具、设备（主要为移动设备）、公布栏、看板、消防器具规划位置画线。 10、配电柜、楼梯口、高温处、危险处、台阶、门坎、开门线、出入线、垃圾箱画线。 11、制作标识，如原材料标识、成品标识、辅助材料标识、工器具标识、办公用品标识、资料柜、文件夹标识、限高标识、离墙距离标识、管路颜色标识、管路名称、流向标识、阀门开关标识、转动方向标识、控制仪表颜色标识、安全警示标识等。 12进行物品定量。统计原料每班、每天量清单以及辅料每班、每天、每周用量，根据用量制作定置管理卡。 13、开展红牌作战，对画线不合格、定位不合格的物品张贴红牌，限期改正。 不定期实施 14、对整顿完毕的责任区进行定点摄影。 15、开展现场评比会和摄影评比会。 每月定期实施 清扫阶段 1、各车间根据各区域内制作清扫标准。(地面\墙面\门窗\设备\模具\工作台等清扫频次\要求等) 2、各车间确定各区域岗位清扫责任人 3、按清扫标准进行日常清扫工作。 每天清扫，形成习惯 4、讨论确定检查标准和打分标准。 6、5S小组到现场查看和定点摄影。 7、各车间对未达要求进行整改。 清洁阶段 1、公司制定5S评比标准及奖惩办法。 2、车间制作5s责任看板，并张贴。 3、车间进行交接班前自检和定期自查。 贯穿于5S实施的整个过程 4、公司进行定期联合检查。 5、每月按按奖惩办法落实奖罚。 素养阶段 1、制定员工5S日常行为标准。 2、编制5S管理手册。 3、编制目视化管理手册 4、不断的开展培训学习。 - 5、开展提案改善活动。 6、开展定期评比活动。 7、开展“5s”管理知识竞赛、征文、演讲比赛活动。 8、制作5s月报。 每月一期 ?2021?/?11?/?16 ?2021?/?12?/?1 ?2022?/?1?/?2 ?2022?/?2?/?3 ?2022?/?3?/?4 ?2022?/?4?/?5 ?2022?/?5?/?5 19.00 2.00 20.00 2.00 21.00 2.00 22.00 1.00 23.00 3.00 24.00 7.00 25.00 15.00 26.00 2.00 27.00 5.00 28.00 2.00 29.00 2.00 30.00 2.00 31.00 2.00 32.00 3.00 33.00 2.00 34.00 2.00 35.00 2.00 36.00 2.00 37.00 2.00 38.00 2.00 39.00 3.00 40.00 2.00 41.00 3.00 42.00 1.00 43.00 2.00 44.00 5.00 45.00 5.00 46.00 2.00 47.00 7.00 48.00 3.00 49.00 2.00 50.00 1.00 51.00 2.00 52.00 3.00 53.00 1.00 54.00 2.00 55.00 2.00 56.00 2.00 57.00 3.00 58.00 2.00 59.00 7.00 60.00