燃气公司经理述职报告.doc

PAGE2 / NUMPAGES2 燃气公司经理述职报告 2022年，是公司充满希望的一年，也是机遇与挑战并存的一年，这一年来，我在集团公司的正确领导下，在县各级单位的大力支持帮助下，依靠公司全体员工的智慧和力量，坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、发奋有为的企业环境；我们发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续开展的市场体系。一年来，各项工作齐头并进，得到了蓬勃的开展。下面，就我任职期间的工作情况做以下简要汇报，请予评议： 一、加强学习，不断提高素质和能力 本人于年月日聘任出任公司经理，时至今日已有余，作为公司经理，我深感自身肩负的责任重大，因此我在工作和生活中特别注重加强自身建设，加强政治理论和业务知识学习，不断提高素质，同时工作作风严谨踏实，把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节，深入下属各单位，熟悉各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉遵守规章，廉洁自律，起到了模范带头作用。 二、紧抓实干，认真履行岗位职责 (一)加强市场开发。今年，为了加大市场开发力度，我们一是明确市场开发目标。针对城区新建楼群分工包片、责任到人，集中力量，签定合同，落实市场开发任务到人。二是加大宣传力度。通过文艺演出和发放宣传资料，让人们充分了解使用天然气的好处，促进市场的开发。三是全员参与市场开发。挖掘每个员工的潜力，每个人都将市场开发作为一项份内任务，共同开发。 (二)强化工程建设。一是加强对现场管理员的培训。组织施工管理人员学习《城镇燃气设计标准》、《施工管理手册》、《业务流程》等内容，使员工明晰职责权限，懂得岗位技能要点，熟悉操作流程，了解工作内容和控制过程，能够独立制定本岗位的工作方案及时总结成绩和缺乏。二是加强对施工队伍的管理。加大了对施工过程全方位的监督，是每个程序都到位，着手培养了管理人员的质量平安意识，强化了对管理人员的质量平安教育，严把工程质量关。三是加强工程管理责任体系建设。实行了工程管理例会制和工程经理负责制，每周召开一次工程调度分析会，及时总结工程施工中经验及存在的问题，分析原因，制定对策，合理的解决各种矛盾与难点。 ，完成工程总投资358万元，完成内部办公楼及给排水、电、道路、围墙等工程，完成投资约148万元，完成新建工程餐厅、洗浴间、锅炉房等附属主体工程，完成投资约20万元。 (三)强化平安生产管理 1、及时抢修维修。运行管网抢修及时率达100%，维修及时率100%，管道压力合格率100%、灶前压力合格率100%，无投诉责任事故和平安事故发生。 2、加强检查力度。我公司针对两座首站及三条气源21公里管网，24个凝水缸，42个阀门井以及7个小区调压箱庭院管网等不间断的巡视排查、定期检查供气设备，定期保养维护，随时保障良好的工作生产状态，并按时做好检查记录，每日24小时值班，为在最短时间内处理事故提高了可靠保障，特别是在“迎国庆保平安〞“平安生产月〞“奋战六十天〞重点时段加强了检查，巡视保卫力度和密度，明确分工、责任落实到位，严格治理平安生产工作，确保了“国庆六十周年〞“一会一论〞坛稳定供气。 3、优质平安效劳。针对生产部人员素质和管理的现状，从加大对职工平安教育入手，制定内部措施和管理制度,对职工进行量化评分，并把其作为职工月度考核的依据;标准完善维修置换等工作记录，对出现的客户投诉事件做到及时处理，及时反响;先后进行了四次拉网式平安大检查，查找问题排除隐患。 加大岗位技能培训力度，共有10余人次派往调压器厂进行培训调压器的一般原理和知识,组织业务学习，提高了维修操作技能。 4、狠抓质量工程。一是狠抓质量指标。平安无事故率100%，运行调压合格率100%，整体工程合格率100%，维修及时率100%，经营无气损率100%〔我们对公司经营的三条管道气源，每天进行输出气量上下游核对，及时发现问题及时解决，杜绝了经营中气损的发生，从经营以来没有因气损造成经营损失〕。二是狠抓平安指标。全年平安运行、车辆交通无事故。三是抓好质量平安管理。首先是加强组织领导。为了明确责任，组织成立了平安委员会，对公司的平安问题全面指导监督公司制定周平安生产例会，随时处理解决平安生产中所发生的各种问题，尤其是今年迎“国庆〞保曹妃甸论坛期间，要求公司每位职工从思想上都要以政治的高度来认识、重视，在此期间未出现任何不安定的因素和平安事故。其次是普及了用户的天然气平安知识。加大对用户正确使用燃气及平安管理规定的宣传，先后共发放《用户平安使用手册》2000余份，防止了人为的平安事故。再次是大力开展平安教育和培训工作。组织全体员工学习平安知识，提高全员的平安意识及平安技能，并进行了考核。九月份中旬，分别对三种气源举行了抢险预案