巨盈实业组织实施方案.ppt

部门名称 人力资源部 部门代码 JYC－02 部门定位 人力资源部是公司人力资源管理的主管部门，定位于控制部门，属于公司的费用中心。为公司人力资源委员会的常设部门； 主 要 职 能 模 块 1、人力资源规划与管理 2、招聘与人员异动管理 3、绩效管理 4、薪酬管理 5、培训与发展 6、企业文化 7、员工关系管理 控制体系 二、机构及部门职责定位（人力资源部） 部门名称 企管信息部 部门代码 JYC－03 部门定位 是公司企业管理及信息化管理的主要部门，定位于控制部门，属于公司的费用中心。是企业战略委员会的常设机构。 主 要 职 能 模 块 1、战略管理 2、信息化建设与管理 3、企管体系建设 4、总裁行政事务管理 控制体系 二、机构及部门职责定位（企管信息部） 控制体系 二、机构及部门职责定位（市场发展部） 部门名称 市场发展部 部门代码 JYC－04 部门定位 是公司经营分析与市场、产业研究的部门，定位于控制部门，属 于公司的费用中心。 主 要 职 能 模 块 1、计划管理 2、投资管理 3、市场分析及产业分析 4、品牌建设与市场推广 5、信息管理 6、品牌建设与客户服务 7、经营品种开发及服务产品开发 关于控制体系的实施意见 一 …对原投资部进行整合，划归市场发展部进行整合 二 ... IT固定资产的管理责任由综合管理部承担，考虑到实际管理中的便利，由综合管理部委托企管信息部进行日常的资产管理工作 三 …企管信息部为战略规划的牵头和负责部门 部门名称 综合管理部 部门代码 JYS－02 部门定位 是公司的后勤管理部门。定位于服务部门，属于公司的费用中心。 主 要 职 能 模 块 1、办公及生活设施管理 2、公司实物资产管理 3、安全保卫 4、后勤管理 服务体系 三、机构及部门职责定位（综合管理部） 部门名称 物流服务部 部门代码 JYS－03 部门定位 是负责公司资源与物流管理的主要部门。定位于服务部门，属于公司的成本中心。 主 要 职 能 模 块 1、物流战略规划 2、物流管理 3、资源管理 4、资源数据管理 服务体系 三、机构及部门职责定位（物流服务部） 关于服务体系的实施意见 一 ...物流公司和物流部门一套人马，两个牌子 四、机构及部门职责定位（冷轧事业部） 部门名称 冷轧事业部 部门代码 JYO－01 部门定位 公司冷轧产品营销业务的组织与实施部门。定位于业务部门，属于公司的利润中心。 主 要 职 能 模 块 1、营销管理 2、销售 3、客户管理 4、风险控制 业务板块 部门名称 热轧事业部 部门代码 JYO－02 部门定位 公司热轧产品营销业务的组织与实施部门。定位于业务部门，属于公司的利润中心。 主 要 职 能 模 块 1、营销管理 2、销售 3、客户管理 4、风险控制 四、机构及部门职责定位（热轧事业部） 业务板块 部门名称 涂镀事业部 部门代码 JYO－03 部门定位 公司涂镀产品营销业务的组织与实施部门。定位于业务部门，属于公司的利润中心。 主 要 职 能 模 块 1、营销管理 2、销售 3、客户管理 4、风险控制 四、机构及部门职责定位（涂镀事业部） 业务板块 部门名称 资源采购部 部门代码 JYO－04 部门定位 是公司采购管理的主管部门，负责钢铁库存及零调产品的采购工作，定位于业务部门，属于公司的利润中心。 主 要 职 能 模 块 1、采购管理 2、客户管理 3、资源配置管理 4、风险控制 四、机构及部门职责定位（资源采购部） 业务板块 四、机构及部门职责定位（国际贸易事业部） 部门名称 国际贸易事业部 部门代码 JYO－05 部门定位 负责公司进出口业务。定位于业务部门，属于公司的利润中心。 主 要 职 能 模 块 1、进、出口贸易 2、进出口业务管理 3、客户管理 4、信息管理 5、风险控制 业务板块 部门名称 电子商务事业部 部门代码 JYO－06 部门定位 负责公司资源的电子化交易，定位于业务部门，属于公司的利润中心。 主 要 职 能 模 块 1、电子交易平台的会员服务 2、信息服务 3、研发及电子商务规划管理 4、电子交易 四、机构及部门职责定位（电子商务事业部） 业务板块 机构名称 地区公司 机构代码 JYO－07 机构定位 负责地区市场的产品销售与客户管理。定位于业务部门，属于公司的收入中心。 主 要 职 能 模 块 1、销售 2、资金管理 3、采购管理（零搬） 4、客户管理 4、风险控制 四、机构及部门职责定位（地区公司） 业务板块 关于业务体系的实施意见 一 国际贸易事业部与香港公司一套人马，两个牌子 二 电子商务事业部在过渡期内暂由