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1. 创建日志模板时,只能选择现有模板填写,暂时无法新建自定义模板.
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2. 数字化管理师在推行数字化流程管理的时 ,可以依据现有企业流程表单直接上线钉钉,
不需要再做优化,或试运行:
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3. 通过协同管理可以实现工作敏捷性和有效性的统一.
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4. 组织过程数据的积累,也是企业数据管理库的重点:
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5. 钉钉能通过实时在线的沟通,准确的表达,使对方更快更好的接受并得到回应
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6. 借助智能助手的AI实时翻译,能帮助提高沟通效率
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7. 已通过审批单是不支持修改/撤销的
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8. 晚走关怀可以设置自定义图片
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9. 使用钉钉群直播,如有参会人迟到10分钟,可在直播结束后通过直播回放自行补充遗漏
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10. 电话会议可以实现多人在线沟通,开会不受时间与空间限制
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11. 数字化管理理念、对转型的认知没有达成统一,无法形成整齐划一的目标方向,这一类
实践中碰到的问题归属于意识层.
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12. 业务流程标准化,是基于高效协同、数据沉淀需要,优化线上流程.
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13. 数字化是为老板决策服务的,只需要根据老板的发展思路设计,并制定出固定的标准模
式
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14. 钉钉开启启动页可以帮助企业宣传重大事件:
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15. 小张作为一家销售公司的入职新人,业务主管要求从A平台提交工作日志,从B平台提
交流程审批,在C平台做研讨汇报,日常工作中频繁切换系统大大降低了他的工作效率,这是
因为公司缺少统一的移动办公平台
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16. 钉钉倡导"系统适配人",可以理解为"人人都是数字化管理师",都能用数字化工具驱动
组织进步
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17. 把制度内化到审批流,可以避免员工办事不合规、反复修改、效率低下等情况.
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18. 企业的流程过程数据不重要,因为不能带来有效的业务提升:
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19. 在梳理关键人物关系时,需要特别关注数字化工作方式和工作习惯的匹配程度.
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20. 数字化管理师作为复合型人才的新定义,不适合非互联网行业的工作人员
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21. "协同在线"是指组织成员在线实现业务上的协同工作,各个任务管理之间能够相互支
持
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22. 审批模版增加地点联系人外部联系人控件支持外出上报位置等场景
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23. 数字化协同的特点,是以"人"为中心,以"组织行为"为管理根本
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24. 钉邮在阅读邮件时点击右下角按钮选择在聊天中置顶可返回消息页点击"继续读邮件"
可快速回到邮件中
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25. "沟通在线"是指组织成员在一个安全环境中能够实现高效沟通、相互尊重,实现工作生
活分离
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26. 某公司近期对管理战略做出调整,根据业务性质不同重新进行了职能部门划分(如在厂
长下面设立职能机构和人员,协助厂长从事职能管理工作),这样做的目的是为了让组织架构
变得更加扁平,管理更高效
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27. 钉钉的已读未读/DING功能实际是组织管理透明化的体现
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28. 钉邮在阅读邮件时点击右下角气泡按钮选择在聊天中置顶,可返回消息页,点击"继续
读邮件"可快速回到邮件中
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