06.保利地产总包管理制度（2018版).pdfVIP

保利（武汉）房地产开发有限公司 工程建设总包管理制度 （2018 版） 保利（武汉）房地产开发有限公司 工程管理部 二〇一八年四月 目录 第一章 总则2 第一节 编制说明 2 第二节 相关术语及定义 2 第三节 总分包职责 3 第四节 总包管理流程图 5 第二章 总包管理的要求及措施6 第一节 分包进出场要求 6 第二节 总包协调会制度 7 第三节 分包进度款 7 第四节 纠纷及投诉管理 8 第三章 总包管理细则8 第一节 进度管理细则 9 第二节 质量管理细则 9 第三节 安全文明施工管理细则 10 第四节 材料及材料运输管理细则 12 第五节 临时用电用水管理细则 12 第六节 机械设备管理细则 13 第七节 垂直运输管理细则 13 第八节 处罚管理细则 15 第四章 相关附件18 1 第一章 总则 第一节 编制说明 为规范和强化工程建设现场管理，推进整个现场高效有序的进行，确保项目进 度、质量、安全文明各项目标的实现，保利（武汉）房地产开发有限公司 （以下简 称“保利湖北公司”）特制定《保利 （武汉）房地产开发有限公司工程建设总包管 理制度》 （以下简称“《总包管理制度》”）。本《总包管理制度》作为施工合同 的补充约定，一经签订，各施工单位必须无条件的遵守，否则需向保利湖北公司承 担相应的违约责任；同时保利湖北公司有权根据现场情况，在后续实施过程中对该 管理制度进行增补及修改，增补及修改的部分在征求总、分包单位意见后生效实施。 第二节 相关术语及定义 1.2.1. 总包单位 （1）对于毛坯交房项目总包单位为土建总包。 （2）当精装修单位进场后，现场室内外整体的安全文明依然由总包统一管理， 精装修单位则负责精装修范围内的安全文明，并牵头参照本管理制度履行精装总包 范围内分包的各项管理职责。 （3）总包单位对施工工程承担总包责任，负责协调各分包单位的施工，对总包 范围内的全部工程的进度、质量、安全文明等负完全责任，对施工现场内的其他分 包单位进度、质量、安全文明等负连带责任及管理责任；总包单位应确保整体工程 提前或按期竣工，并达到一次交验合格。 1.2.2.分包单位 分包单位是指与甲方直接签订分包合同并直接由甲方支付工程款的施工单位。 1.2.3.总包自有分包单位 总包自有分包单位是指与总包直接签订分包合同并直接由总包支付工程款的施 工单位。 2 第三节 总分包职责 1.3.1 总包职责 总包方根据合同对分包方进行管理，按照工程总体进度计划和工程质量总体要 求对分包单位的进度计划和工程质量进行控制，将各分包方的进度计划和工程质量 纳入总体进度计划和工程质量控制中去，对各分包方施工计划、施工质量、文明施 工等有关事项进行专人管理、专项负责、统一调配，按甲方要求完成工程施工。具 体职责如下： （1）在本制度规定的范围内实施对分包的总包管理以及履行总包合同和本制度 规定范围内的对分包的协调、配合、工作支持。 （2）质量方面： 根据目前我司总包整体管理水平及现场实际情况，现阶段仅要求总包对分包的 质量进行有限管理，逐步再实现全面落实。具体职责如下： 1）全面督促、检查与总包工程相关的上下游分包单位的工作； 2）全面督促、检查与第三方季度评估、交付评估相关的分包工程质量； 3）全面负责自有分包的质量工作。 4）总包单位对分包单位严重的实体质量及质量管理行为拥有处罚权。（细则 详见第八节） （3）进度方面： 1）