财务管理PPT课件.pptx

课程目标理解财务管理十大理念；了解公司价值的影响因素，探寻公司价值增加的 途径；了解基本的投资、融资方式和方法，理解现代理 财新思维。课程内容第一讲 财务基础第二讲 融资管理 第三讲 财务分析第一讲 财务基础------管理者需要具备的理财观观念一：财务管理是一种高层次的 价值创造活动。财务管理——组织财务活动、协调财务 关系的各项管理工作。财务资源管理——如何获得资本,并且让有限的资本更勤奋地工 作。财富创造——追求财富增值的过程（价值创造）企业的价值取向:业务？资本？公司的价值形成过程人力资源 管理信息技术资 本 市 场产品市场采购与 供应过程核心生产 过程营销 过程理财政府关系创新2016/11/3以价值管理为核心的财务管理体系人才市场交流 资本沟通 运营财 务 战 略财务控制审 计财务 管理 体系法 人 治 理 结 构价 值 管 理资 本 市 场财 务 报 告EVA 全面及计 预算分卡 管理绩效管理（KPI指标）薪酬制度CFO盈 利 规 划决策 经营支持 理财纳税管理税务检查商品市场2016/11/3讨论：公司主要管理者的角色定位喜欢足球吗？2016/11/3 徐凤菊观念二：资金只有转化为资本才能为企业 创造价值资源=资产＝资金＝资本＝资本金？？？Assets = Liabilities + EquityFund useFund sourceAccounting Equality: duel entity systemBook value measurementFinance Equality: Fund use = Fund source Market value measurementCorporate FinanceCapitalMarketAssetsAsset 1Asset 2Asset 3...Asset nNPVLiabilities and EquityLiabilitiesRealEconomyEquityFirm ValueTotal AssetsTotal Liabilities and EquityAccounting: Yes!Finance: No!Total _ Assets ? ? Asseti ?i?1n+ NPV观念三：目标是一切行为的 导向，管理目标的选择是所 有管理活动的逻辑起点2016/11/312案例：可口可乐公司面临的问题80年代初，公司已经占有世界软饮料市场份额的35%， 人们都认为该行业是一个成熟行业，可口可乐为零点 几个百分点份额的得失与百事可乐竞争Goizueta接任CEO后提出问题全世界44亿人口平均每人每天消费多少液体？64盎司。人均消费可口可乐公司产品数量是多少？不到2盎司。问题：何为目标市场与竞争对手目标市场美国的可乐市场——NO世界的软饮料市场——NO每个人每天消费的液体（Liquid)市场——YES竞争对手百事可乐——NOWater(咖啡、牛奶和茶)的制造商——YES可口可乐公司现在每年：1/3兆瓶可乐、芬达、雪碧（48％的世界软饮料）英国的茶市场法国的瓶装水市场巴西的咖啡市场但是，水市场份额不足3％口号：我们才开始！问题贵公司的“水”是什么？财务管理传统目标评价企 业 价 值 最 大 化股 东 财 富 最 大 化利润最大化2016/11/3观念四：智力资本是现代企业 价值创造的重要驱动要素2016/11/32016/11/3 1 19观念五：现金流量比利润更重要现金流量是企业营运的 基本物质保障现金流量是企业利润的 质量标准现金流量是企业资产定 价的基本依据现金流量是企业决策的 基本依据现金流量是日常管理的 要点银行家说.doc2016/11/3CASE-1美国MD飞机公司95会计年报 被迫调整原计利润 US$14.22亿应摊销研究开发费 应摊销专用工具应摊销培训费、设计费减:10.02亿2.43亿5.93亿18.38亿调整后利润US$4.16亿6-21发达国家的统计资料表明：将近4/5的倒闭企业是获利企业，它们的倒闭并不是由于 亏损，而是由于缺乏现金。2016/11/3观念六：不同的企业理财策略不同， 同一企业不同生命周期阶段，理财策 略亦不相同。成增衰熟长投 入 期退期期期2016/11/3企业的发展有其特定的生命周期，并且在其成长过程中存在着许多发展上的陷阱企业成长阶段企业衰退阶段失去创新管理失控企业老化多元化投资资金枯竭空想孕育期婴儿期学步期青春期盛年期稳定期贵族期官僚期有创新 ? 概念为 ? 企业进入? 建立了一 的概念 市场接 盈利阶段定市场地 并开始 受 ? 收入与利位实施 ? 企业收 润步增加? 但内部管 入迅速 理尚未跟成长 上管理成熟 ? 收入与利? 企业内部 ? 内部管理制而规范市场地位 成长停滞? 做事讲求 显著 程序