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PAGE PAGE 1 设备管理办法 设　备　物　资　部 第一章 总则 1概念 本办法所指设备是指根据公司财务规定纳入公司财务固定资产管理的资产，包括生产用施工机械和非生产用的办公设施及生活设施。 2方针 以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主，即优化配置、精细管理、科学使用、全员参与。 3目的 提高项目资源配置的能力，确保设备安全、有效、持续、经济运行，降低设备运营成本，提高设备投资效益，特制定本办法。 第二章 组织机构、岗位设置及职责 1组织机构 项目设备管理工作，实行统一领导、分级管理的原则。形成项目——部门——归口人员三级设备管理责任体制。项目各级设备管理部门机构设置和职责如下。 2岗位设置 分管设备副经理 安全总监 设备物资部长 安全环保部长 设备管理专员 安全员 3工作职责 3.1设备使用、保养、维修、报废及处理 3.2一般事故的调查和处理，参与上级单位组织的事故调查 3.3设备档案管理 3.4设备管理人员和操作维修人员组织培训、取证、上岗 第三章 日常管理 1设备管理内容 对设备使用、保养、维修、报废及处理等工作进行管理和控制。 2使用管理 2.1设备使用必须符合国家相关法律、法规的要求。使用的设备必须符合国 家或地区相关法律、法规的要求。 2.2设备操作人员需经考核持证上岗，项目设备管理部门应定期检查统计； 设备人员应做到“三懂”（懂原理、懂性能、懂构造），“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除一般故障)。确保设备“三好”（管好、用好、维护好），重点设备的机长必须随机调动。 2.3设备运行时必须严格按产品使用说明书的要求正确操作、使用，并按产 品说明书相关技术规定要求进行维护保养。 2.4设备必须使用符合使用说明书规定的燃料、液压油、润滑油（脂）等。 2.5设备操作人员必须服从生产指挥，严格遵守设备操作规程和安全作业规 程。但对违反设备操作规程、设备安全作业规程等可能引起危及人身和设备安全的违章指挥，操作人员有权拒绝执行。 2.6设备多班作业时，必须执行交接班制度，并作好交接记录。 2.7设备操作人员每班作业必须填写《设备运行记录》，运行记录中应清楚记 录施工设备的实际运转时间、故障及处理情况、维修保养记录等事项。 2.8重点设备实行机长负责制，大型门、塔机机长人随机走。 3设备保养 3.1按规定做好设备的例行保养、定期保养、走合保养、换季保养； 3.2保养的规定: 3.2.1设备的保养实行强制保养制度； 3.2.2当生产任务紧张，设备不能按规定的时间（或里程）进行定期检查和保养时，经设备管理部门批准，可延期进行。但超保时间（或里程）不得超过同级保养周期的10%； 3.2.3进口设备需用国产油品、配件替代，必须经项目设备部门同意，并做好相关记录； 3.2.4定期保养中发现需要修理性质的项目（换下的润滑油中有异常杂质等），应立即报告设备管理部门，安排修理人员进行检查修复； 3.2.5需要进行走合保养的设备，必须按设备技术要求完成走合（磨合）期。并按走合保养要求进行检查、调整、更换各类润滑油及滤芯器。 3.3维护保养记录： 根据设备实际运行时间、生产任务等情况，编制设备维护保养周、月和季度计划。每次进行计划保养，维护保养人员必须填写记录，并将保养记录存入设备履历书中备验。否则该设备必须重新保养。 4设备维修 4.1设备维修贯彻计划预检修和以设备状态检测为基础的预防维修相结合的 修理制度。按照设备使用说明书规定的时间间隔，结合机况检查情况，确定对设备进行小修、总成修理或大修，并逐步过渡到以设备状态检测为基础的预防性维修。 4.2设备的小修理和非重要总成的大修理由项目组织实施。 4.3设备或总成件的大修理由设备提供方组织，应选择制造厂指定的特约维 修厂或具有地、市级维修管理部门认可的一类技术资质（大修理过同型号的设备），且具有良好质量保证体系的大修厂进行大修，并建立设备维修档案，大修理记录写入设备履历书中。 4.4设备大中修理应有监修和数据记录。 4.5设备大修理应签订修理协议，对修理内容、修理质量、验收标准、质保 期等提出要求。设备进场前须签订进场鉴定表，解体后对更换零部件须经双方书面确认，修理过程须有监理鉴证，修竣出厂前修理方需提供书面修理数据，并经双方验收认可后填写验收报告。 4.6修理竣工出厂的设备要有质量保修期，承修单位在保修期内对修理质量 负责。设备大修理质保期不得少于３个月。 4.7设备在使用和维修过程中，要做好废旧油料、电池等易造成污染源的回 收以及渣土的处理工作，严禁随地倾倒污染物。 5设备报废与处理 5.1设备报废应满足固定资产报废标准，并填写《报废设备技术鉴定表》。 5.2委管设备、直管设备、代管设备由建账单位组织技术鉴定报