公司工程质量责任制.docVIP

PAGE PAGE 1 工程质量责任制 第一章 ?总则 工程质量责任制总则? 建立工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其职。对本项目部工程项目，明确领导责任人，主要领导亲自监督检查，各业务科室及施工队、工班负责人，按照职责分工，承担相应的责任。质量责任落实到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。工程出现质量事故，追究领导人的领导责任及主要责任人的责任。? 第二章 ?质量管理领导小组质量责任 1、正确处理质量和效益的关系，坚持“百年大计、质量第一”和以质取胜的原则。凡从事本项目工程施工的一切活动和行为，必须严格按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。? 2、认真学习有关法律、法规、规范、标准及上级文件，不断提高业务水平。? 3、贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程序文件》，确保《质量管理办法》的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部的创优规划目标和措施。? 4、组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）分析原因，制定落实纠正措施。? 5、组织召开各种质量培训和会议。 ? 第三章? 岗位质量责任制 一、项目部经理质量职责? 1、项目经理是项目部工程质量第一负责人，对项目部质量工作全面负责。要做到认真贯彻执行集团公司、总承包部的有关质量管理制度，按总承包部“质量管理方针于目标”的质量要求开展项目部的质量工作，对本项目工程的施工质量负责。? 2、根据施工合同要求，项目部质量管理人员做好合同交底，根据工程性质与特点认真负责地进行质量策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。 3、组织制定项目部《施工组织设计》和项目部质量责任制，并督促实施；对项目部《质量计划》的修改进行审批确认。? 4、督促项目部各类人员认真贯履行本岗位的质量职责，把好质量关，认真组织好项目工程的质检工作。按总承包部“质量管理方针与目标”的质量要求加强项目质量控制，不断完善本项目部的质量管理制度。? 5、督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、标准和操作规程；严格按照设计图纸施工；做好施工过程的质量控制，对出现的不合格品进行适当的处理。 6、掌握本项目的工程质量动态，定期召开工程质量分析会，正确处理质量与进度、效益的关系，确保工程质量及质量保修工作。? 二、项目部副经理质量职责? 1、生产副经理是项目部质量施工体系第一责任人，对本工程项目的施工质量负全责。认真执行上级有关工程质量方面的方针、政策、规范、规程、标准以及本项目部制定的技术质量管理规章制度和各种措施，协助项目经理抓好本工程项目的质量管理工作。? 2、负责执行本项目的工程质量创优计划与措施，并贯彻在施工准备，施工资源配置、施工组织调度和施工操作的全过程管理之中，确保本工程项目既定的质量目标得以实现。? 3、布置安排生产任务的同时，应同时向作业队交代该项工作的技术质量标准，摆正进度与质量、安全的关系，当质量、安全与施工进度发生矛盾时，进度要让位于质量、安全。? 4、严格按照设计图纸、施工质量验收规范和《施工组织设计》（方案）组织施工。把好工程（产品）质量关，坚持实行质量“三检制”，上一道工序验收不合格，绝不安排下道工序施工。对监理工程师或质检人员提出的质量问题督促工长、作业班组落实整改、返修。? 5、组织主要分部分项工程的质量检查、验收工作，参加单位工程的质量检查验收、竣工验收和工程质量事故的调查与处理。? 6、协助项目经理考察、选择作业队伍以及与工程质量有关的各种原材料、构配件、配套设施、施工设备。 三、项目部总工程师质量职责? 1、总工程师是项目部质量管理体系第一责任人，对技术工作负领导责任，协助项目经理开展生产和质量、技术管理工作。负责组织贯彻落实国家、企业有关生产的方针、政策、法令、法规和标准。? 2、对施工过程中引进的新技术、新工艺、新设备、新材料负责组织编制实施性的质量保证措施。? 3、负责组织重点、难点施工项的技术方案和编制有针对性、可操作性的质量保证预案，督促检查落实。? 4、组织开展技术攻关活动，解决生产设备、设施、工艺、管理中的疑难问题，不断提高质量保证科学水平。? 5、参加或主持本项目部的质量检查活动，对存在的问题制定相应的纠正和预防措施，并监督执行。? 6、参与质量事故调查，从技术方面分析原因，提出技术鉴定的结论。? 四、项目部质检工程师质量职责? 1、总质检师是项目部质量监督体系第一责任人，在总工程师的领导下，全面负责项目部质量监督检查工作。? 2、协助总工程师主持项目质量管理及质量保证体系的日常工作。? 3、负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检查签证的各项签订事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。 4、负责施工全过程的