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8D 纠正和预防性报告
D1. 使用团队方法 领导者: 成员: （涉及该问题的所有成员及相关部门 ） 日期:
D2. 问题描述 （清楚描述发生的问题 , 同时可以采用 5W1H对所发生问题进行描述）
D3. 实施/验证临时措施 （控制问题所发生效应的扩大的临时措施 ）
D4. 确认根本原因 （从生产过程中找取并验证所有可能引起的原因所在 ）
D5.选择 /验证 永久性措施 （针对于真正的原因，应采取多种办法进行风险评估或验证，采纳最
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