管理创新成果总结以及完整版报告案例1.docx

管理创新成果总结应注意的几个问题 PAGE PAGE 10 主要内容 主要内容 管理创新成果的涵义 成果的选题 成果的结构 成果的提炼 与其他文本形式的区别 管理创新成果：内涵 管理创新成果：内涵 指我国企业在推行管理科学现代化实践中，运用现代科学理论对企业制度、管理方式、组织、方法和手段等方面提出的具有改进、创新因素的方法和措施， 并经过实践检验（一般要一年以上）， 证明确实具有明显的作用和效果，这些办法和措施称之为企业管理现代化创新成果（简称：企业管理创新成果） 管理创新成果：特点创新性 管理创新成果：特点 原创； 国外的最新成果首次在国内使用； 对已有成果进行突破性创新。 效益性 管理出效益，管理创新成果必须有效益。 实践性 可操作，可学习； 不仅能指导本企业的实践，而且对本行业其他企业，或其他行业的企业也有指导作用。 管理创新成果：分类 管理创新成果：分类 分类 总体性管理创新成果 专业性管理创新成果 单项性管理创新成果 管理创新成果：分类 管理创新成果：分类 总体性管理创新成果 成果功能作用于企业管理总系统。涉及各子系统、各管理层次、各生产经营要素，带有全局性。如战略管理， 企业整体优化 所谓总体性，指总系统的综合，而不是指某个局部 管理创新成果：分类 管理创新成果：分类 专业性管理创新成果 成果的功能作用于某一专业领域（即某个专业分系统），如成本管理、劳动管理；某一个层次的管理，如班组管理、车间管理等 专业性管理特指某个子系统或某个个层次的综合，而不是总系统的综合 管理创新成果：分类 管理创新成果：分类 单项性管理创新成果 成果功能只作用于某一管理要素，或某一特定的管理范围（如某个控制点、某个管理环节），它与专业管理不同，一般不构成从上到下的系统。如质量管理中降低废品损失的成果 单项性只包含一个单一因素，没有综合，也不形成一个系统的专业管理 管理创新成果的选题 管理创新成果的选题 选题的基本原则 符合企业实际需要 对企业管理有创造性的改进 能解决企业管理中的重大问题 从被动总结到主动立项 战略转型与商业模式创新科技进步与知识产权管理 战略转型与商业模式创新 科技进步与知识产权管理 节能减排管理 社会责任管理 国际化经营 精益生产与现代基础管理 系统优化与集成管理 资本运营与财务管理 现代服务业管理 信息化建设与数字化管理 企业文化建设等 节能减排管理 资源合理开发与利用 科技创新管理 知识产权管理 自主品牌建设 跨国经营管理 并购重组与管理整合 数字化管理 物流与供应链管理 绩效管理 精益管理 全面风险管理 资本运营与资金管控 营销与服务管理 社会责任管理 企业文化建设等 2007年，立足科学发展，围绕优化结构、提高效益和降低消耗、保护环境，在全面反映我国企业管理各项工作新进步的基础上， 突出以下重点： 2008年，在全面反映我国企业各项管理工作取得显著进步基础上，应结合当前企业发展面临的新形势、新任务，突出以下重点： 山东省23届（2009）管理成果选题重点 山 企业精细化管理 企业管理信息化 企业战略管理 企业市场开拓 企业信用管理 企业安全生产管理 企业节能管理 企业技术创新管理 企业制度建设 企业文化建设 学习型企业建设 企业绩效评价 企业财务管理 实施“走出去”战略和国际化经营 现代企业物流管理 企业人力资源管理 企业效能监察管理 企业社会责任研究与实践 应对国际金融危机采取的特色管理方法 管理创新成果的构成 管理创新成果的构成 标题 前言 背景 内涵和特点 主要做法（实施过程） 效果 成果的提炼 成果的提炼 山东省22届管理成果存在的问题 标题概括提炼不够 内涵没有总结和升华 提出的概念或名词没有界定或界定不清 做法上逻辑不严谨，或层次不明晰 研究报告的写法，不是对已经完成成果的总结和提炼 理论论述过多，如何运用在企业实践中没有论述，两张皮 采取经验总结的方式，未按管理成果要求和规范总结 例子使用不恰当，未融在成果之中 成果的提炼“标题”如何写？ 成果的提炼 鲜明地反映出成果的核心内容及特色 简洁、准确，有吸引力，用一句话概括 标题中不要出现以下内容： 本企业名称、创造人姓名 成果内容的字母缩写 ××模式 ××法 ××系统，或××软件 ××探讨与实践，探索与研究 ××的应用 ×× 课题 成果的提炼 成果的提炼 “标题”如何写？ 一般不要两段论或三段论 如全国电力系统2003年获一等奖的苏州供电公司的成果，实施“营运”、“运检”、“主辅”三分开，推进扁平化、专业化、流程化，就不符合标准 成果的提炼“标题”如何写？ 成果的提炼 可借鉴的“标题” 日日清管理法 海尔集团 以“市场链”为纽带的业务流程再造 海尔集团 员工分线动态管理 潍坊电业局 以预算控制为基础的业务流程再造 潍坊电业局 现