服装制版师岗位职责及绩效.docx

四川杰雅服饰有限公司 岗位职责 文件编号 公司制版师岗位职责 版本/版次 页次/页数 部门名称 产品开发部 岗位名称 制版师 直属上司 生产部经理 直属下级 无 工作内容描述 根据设计图、采用的面料、客户需求，画出正确尺寸和最佳效果的实样；编写工艺单，并对样衣师师进行工艺指导和讲解；能根据自己的经验对一些不合理的设计提出建议。 工作职责与权限 工作内容： 按设计师的要求做出新版，经审核批版后，则规范画出实样(含修剪样)； 根据经验对一些不合理的设计提出建议； 负责每个新版的正确尺寸及效果的确定； 负责做到对不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理； 按要求填好初版尺寸、以及面辅料的耗量； 校服版需按要求完整正确的填写工艺单； 样衣制作前，负责跟详细讲解各部位的工艺要求，包括可能出现的问题，并将其贴在样版上。 负责对裁版、车版过程中所发现的异常问题的沟通和解决； 在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题； 样衣试穿后根据要求改版； 负责各款定版后，纸样存档留底，以备查询。 对本岗位的工作内容、职责与权限，我己清楚并能接受。签名： 日期： 绩效考核细则： 1、制版师考核办法 1.1 核定制版师月任务完成率，安排版数由设计师根据制版师的派单量和完成进度合理安排。完成版数为整月完成制版数量。具体数据由设计师提供。 1.2 核定制版师每日任务完成情况。具体数据由设计师提供。 1.3核定纸样质量指标，根据样衣制作前工艺单填写、工艺指导、样衣生产过程、样衣成品审核中，反馈纸样的问题，作为计入月底考核指标依据。 1.4 由部门主管、设计师在以上两点的基础上，结合各员工的工作表现作出评分。作为工作态度指标的依据。 1.5根据客户反馈信息作为客户满意度指标依据。 1.6 由人事部对制版师考勤等方面作出评分。 1.7制版师的考核总分为以上6项的综合评分。 2、考核周期： 制版师考核周期：以月为单位进行考核； 3、考核分数作为、月度绩效奖金、年底奖金发放、次年工资调整的依据。 3.1月度考核分数在90（含90）-100分的，绩效奖金100%； 3.2月度考核分数在80（含80）-89.9分的，绩效奖金90%； 3.3月度考核分数在70（含70）-79.9分的，绩效奖金70%； 3.4月度考核分数在60（含60）-69.9分以下的，绩效奖金无； 3.5月度考核分数在60分以下的，作辞退处理。 4、全年考核分数计算方式： 4.1每月考核分数总计/考核月度＝全年平均考核分数 4.2考核平均分必须由部门经理、总经理核定的执行。 考核项目 指标细化及指标定义 考核内容及标准 权重 考核得分 备注 月任务完成 完成板数 ×30 30 计划板数 每天任务完成 要求按设计师排版完成当日工作 不能按时完成，每有一次扣4分。 20 工作质量 纸样 按放行的图纸资料制的纸样，每出错返工一次扣2分； 15 工艺单 校服版需按要求完整正确的填写工艺单。每出错返工一次扣2分； 工艺指导 按放行的图纸，跟详细讲解各部位的工艺要求，包括可能出现的问题，并将其贴在样版上。每漏做一次扣2分； 重做 因本人专业能力不足或粗心大意造成纸样尺寸、效果完全不达标，样衣需要重做。需由个人承担面料采购费用，并无条件完成重新制版。每重做一次，扣10分 资料管理 纸样存档 完整规范满分；遗漏、不规范的酌情扣2分。 10 工作态度 出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100） 不应低于90%(病假、工伤除外)，月出勤率低于90%扣5分 25 请假 月迟到请假次数不得超过3次（病假、工伤除外），每超过一次扣5分 配合完成其他工作 与公司、部门、同事沟通协调不力、扣5分每次 工作纪律 工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次 岗位卫生及周边卫生 公司安排的卫生值日无故缺席扣2分/次，打扫结果不彻底且不服从整改，扣2分/次