5S管理奖罚制度.docx

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2022-01-25 发布于广东
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5S 管理奖罚制度为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行 "5S"管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下 5S 管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。一、适用部门：生产车间（插件组/装配组/辅助组/调试组/仓库/组屏组/质检） 1 、"5S"巡查成员每天不定时（带有巡查挂牌）到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人 5 元/次罚款，并在每周“5S”检查评分中扣除 1 分/次；