医疗质量管理制度2.docx

精选文档 医疗质量管理制度 一、医疗质量是医院的生命，门诊各部门一定以病人为中心把医疗质量放 在首位，并归入门诊部的各项管理工作中； 二、门诊部成立医疗质量控制管理委员会，各科室设医疗质量控制小组， 对医疗、护理、病历、药事、设备，医疗事故，预防保健，后勤管理，行政管理等按要求进行全面质量控制，增强质控工作的计划实行，检查和办理； 三、门诊部成立门诊、科室两极质量管理组织，一定成立健全各项管理制 度，工作制度，医疗制度，护理制度，诊疗惯例及技术操作规程，并的确执行，严格要求，按期检查，核查，评估； 四、门诊、科室两级质量管理组织须定出整年质量控制计划，每个月召开例 会，通知状况，反响信息，完美制度，定出提升医疗质量的措施及质检方案，每 季度进行全院性医疗质量管理检查及议论， 按门诊部有关规定进行赏罚， 不停改 进工作； 五、搞好标准化管理，包含技术质量的标准化，管理考评的标准化，医疗 设备的标准化及工作方法程序的标准化； 六、每个月召开医疗安全会议，通知病历检查及医疗安全状况及赏罚建议， 以促进医疗质量的提升； 七、坚持展开质量教育和技术培训，增强全员“三基” “三严”训练，坚持 进行医师规范化培训和连续医学教育； 八、门诊、科室两级的质控工作应有完好的文字记录资料，并由质量管理 组织按期写出解析报告，半年有小结，整年有总结，按期逐级上报； 九、增强医疗质量情报工作和信息的流转反响，质量情报工作要求正确， 及时，全面，系统，作到信息发送及时，流转迅速，返回正确率高，办理及时，成效好； 十、质量检查结果作为评优，赏罚，荣膺等的参照依照。 .