MES系统在鞍钢无缝钢管厂的应用.docx

PAGE 1 PAGE 1 MES系统在鞍钢无缝钢管厂的应用  介绍了MES系统在鞍钢股份有限公司无缝钢管厂的实施背景，重点对MES系统的配置和架构及其应用功能进行了描述。运行结果表明，该系统成功地将管理经验、行业经验和信息技术三者结合起来，准时地对生产实绩信息、质量信息和物料跟踪信息进行处理和存储。促进了各部门、各岗位之间的沟通。改善了生产决策环境，确保准时精确地传输信息，为企业的日常管理、决策制定供应了牢靠的依据。  企业信息化是指企业利用现代信息技术，以企业过程再造为基础。通过对信息资源的深入开发和广泛利用。实现企业经营活动的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运行的电子化。不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平。进而提高企业经济效益和市场竞争力的过程。目前，在钢管制造领域。多数企业还没有进行完整的信息系统规划或建设。在实际生产管理和企业发展中遇到大量问题。无法准时为管理层供应精确的决策支持，制约了企业核心竞争力的进一步提升等。  钢管制造企业在全面实施自动化、信息化建设过程中，光靠提高设备掌握的自动化水平并不能解决全部问题。在设备和过程掌握系统之上存在产销一体化管理的功能需求，必需实现过程信息与管理信息的全面集成。本文重点介绍MES系统在鞍钢股份有限公司无缝钢管厂(简称鞍钢无缝钢管厂)的应用状况。  1MES系统实施的背景  鞍钢无缝钢管厂是鞍钢股份有限公司下属的一个成材厂，拥有4条热轧生产线、2条石油管加工生产线、3套(台)热扩管机组；生产规模大，品种规格多，工艺复杂，装备水平高，具有完善的基础自动化系统(L1)、过程自动化系统(L2)、先进的钢管连轧生产工艺。鞍钢无缝钢管厂生产工艺流程如图1所示。 图1鞍钢无缝钢管厂生产工艺流程示意 鞍钢无缝钢管厂原先采取二级人工管理的粗放式手段，由人工完成生产计划的下达和调度，生产线上各单体设备之间的信息传递也是依靠人工传递报表来实现，一级生产计划由股份公司下达生产任务；二级分厂作业计划是由分厂进行合同归并、制定日作业计划，由厂级制定月、日生产计划，下达至各生产线并实施执行。厂级计划员既要保合同，又要保生产，还要依据原料材质、钢坯直径、管体外径、下料长度等进行综合考虑，将同规格产品集中轧制，削减换辊时间，削减换工具调整及生产预备时间，提高轧管机作业率。这种管理水平虽然可以满意大批量、单品种的初级生产阶段需要，但当信息传递不准时或不畅通时就会出现“信息孤岛”现象，从而影响生产的正常运行，与完善的L1、L2自动化系统不匹配．制约了生产效率的提高。  随着生产规模的不断扩大、产品品种的增多、高钢级产品的开发、市场竞争的白热化以及生产经营的国际化，落后的生产计划管理模式已难以满意现代化大型企业管理的要求。由于管理水平落后，人为因素难以避免，经常出现对计划执行信息把握不足的现象，造成多次换辊、换工具，钢管成材率低，能源消耗大，轧管机能力达不到最高水平，非计划产品率上升，销售利润下降等问题，致使计划执行兑现率低，时常发生交货期延误或错发觉象。改革这种滞后的管理模式势在必行。因此，对MES系统进行研究，并开发出实用的MES系统具有重要的实用价值。  无缝钢管MES系统的设置。给技术现代化和管理现代化供应了环境和工作平台，使一流工艺技术的实现成为可能。  介绍了MES系统在鞍钢股份有限公司无缝钢管厂的实施背景，重点对MES系统的配置和架构及其应用功能进行了描述。运行结果表明，该系统成功地将管理经验、行业经验和信息技术三者结合起来，准时地对生产实绩信息、质量信息和物料跟踪信息进行处理和存储。促进了各部门、各岗位之间的沟通。改善了生产决策环境，确保准时精确地传输信息，为企业的日常管理、决策制定供应了牢靠的依据。  企业信息化是指企业利用现代信息技术，以企业过程再造为基础。通过对信息资源的深入开发和广泛利用。实现企业经营活动的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运行的电子化。不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平。进而提高企业经济效益和市场竞争力的过程。目前，在钢管制造领域。多数企业还没有进行完整的信息系统规划或建设。在实际生产管理和企业发展中遇到大量问题。无法准时为管理层供应精确的决策支持，制约了企业核心竞争力的进一步提升等。  钢管制造企业在全面实施自动化、信息化建设过程中，光靠提高设备掌握的自动化水平并不能解决全部问题。在设备和过程掌握系统之上存在产销一体化管理的功能需求，必需实现过程信息与管理信息的全面集成。本文重点介绍MES系统在鞍钢股份有限公司无缝钢管厂(简称鞍钢无缝钢管厂)的应用状况。  1MES系统实施的背景  鞍钢无缝钢管