慈溪商贸集团数据平台建设方案.doc

中国联合网络通信有限公司宁波市分公司 PAGE 慈溪商贸集团数据平台建设方案 中国联合网络通信有限公司宁波市分公司 2020年6月 PAGE 82 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 第1章 项目概况 4 1.1 集团信息化背景 4 1.2 信息化系统建设现状 4 1.3 现状需求分析 4 第2章 建设目标 5 第3章 总体设计 6 3.1 设计依据 6 3.2 系统设计原则 6 3.3 系统整体框架 10 3.4 技术路线 10 3.5 系统层次结构设计 10 3.6 硬件要求 12 第4章 应用功能设计 13 4.1 数据采集平台 13 4.1.1 数据采集 13 4.1.2 目录管理 13 4.2 数据质量管理平台 14 4.2.1 数据质量管理 14 4.2.2 质量规则执行 14 4.2.3 数据质量监控 15 4.2.4 质量问题管理 15 4.3 数据分析平台建设 15 4.3.1 实时分析 15 4.3.2 智能分析 16 4.4 数据服务平台建设 17 4.4.1 接入系统管理 17 4.4.2 应用注册管理 17 4.4.3 数据采集流程管理 18 4.4.4 账户秘钥申请 18 4.4.5 白名单管理 18 4.4.6 应用管理 18 4.4.7 数据赋能 19 4.5 管理数字驾驶舱建设 20 4.5.1 管理驾驶舱后台 20 4.5.2 管理驾驶舱可视化系统 21 4.5.3 管理驾驶舱“城市大脑”接入 22 4.6 数字驾驶舱大屏示例 24 4.7 信息数据设计 27 第5章 平台系统设计 29 第6章 建设及运行管理 31 6.1 整体实施方案 31 6.1.1 项目管理 31 6.1.2 项目管理目标 32 6.1.3 项目管理内容 32 6.1.4 项目组织管理 32 6.1.5 技术资料管理 33 6.2 工程实施进度安排 33 项目概况 集团信息化背景 宁波市慈溪商贸集团有限公司，以全服务链集成为手段，创新发展模式，引领产业变革，强化协同效应，实现可持续发展，通过全面建立商贸流通、文化旅游、 金融投资、 公共服务、会展和教育健康 六大板块，按照国际化、数字化、品牌化、 资本化的发展战略，打造具有国际竞争力的中国一流慈溪商贸集团。集团自创立以来，管理层高度重视信息化建设，乘着大数据，云计算，区块链的东风，积极探索数字化、信息化的产业发展之路，信息化建设已初具规模。 信息化系统建设现状 近年来，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，已建成超级会员系统，结合经营、财务、E-HR、OA等管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。 现状需求分析 由于集团各业务部门业务工作的内容和方式存在各方面的差异，信息化整体的部署和规划较为松散，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速发展的业务与信息化管理已不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和决策分析的管理平台，真正实现集团深度指标分析和经营预测能力，支撑管理层精准决策。 为解决上述问题，通过搭建管理驾驶舱数据治理体系，汇聚数字合力，展现数字商旅“产业网+管理网”建设成果，共建、共治、共享数据平台安全应用。以管理驾驶舱搭建为核心，将数字会员、六大产业板块形成的产业网（零售、酒店、餐饮、旅游、公共服务、会展）和三大后台板块形成的管理网（财务、 E-HR、 OA）打通，加上原本形成的超级会员系统数据、解百相关经营数据，通过数据汇聚和融合，实现集团内部基础数据和经营数据的融合，形成统一的可视化管理系统平台，通过算法和BI工具，实现深度指标分析和经营预测能力，支撑管理层精准决策。 建设目标 数字商贸建设2020年的重点目标是要实现“成网”，即以管理驾驶舱搭建为核心，将数字会员、六大产业板块形成的产业网（零售、酒店、餐饮、旅游、公共服务、会展）和三大后台板块形成的管理网（财务、E-HR、OA）打通，加上原本形成的会员系统数据，形成统一的可视化管理系统平台，通过算法和BI工具，实现深度指标分析和经营预测能力，支撑管理层精准决策。 通过建设数据采集平台实现多种形式的数据采集；通过建设数据治理平台实现数据的清洗和数据质量的管理