xx中学 “三重一大”集体决策制度2篇.docx

xx中学 “三重一大”集体决策制度1 为了进一步落实十九大精神 ,深入贯彻落实党风廉正建设，进一步强化学校领导班子和领导干部的政治意识、责任意识，坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则，根据教育党总支关于强化学校领导班子和领导干部党风廉政建设 的要求，更好地调动教职工参与学校建设的积极性，特制定“三重一大” 集体决策制度如下： 一、?“三重一大”的相关内容： “三重”是指：重大决策、重要干部任免、重要项目安排。“一大”是指：大额度资金使用。 二、?“三重一大”的决策制度： 1、学校任何重大决策事项，均必须经校务委员会集体酝酿提出，经学校领导班子研究讨论，在广泛征求党员意见的基础上，交教工代表大会票决通过方可执行。 2、学校重要干部的任免，须经学校党支部、校务委员酝酿提出相关名单，交领导班子讨论，在支部大会、学校教代会听取意见后，才可报上级主管部门审批。被批准的干部任免名单需在学校公示栏内公示无异议后方可执行。 3、学校重要项目的出台，必须经学校校务委员会集体研究提出，经领导班子讨论，支部大会听取意见，学校教代会票决通过，形成相关文件报上级主管部门审批，被批准的相关项目出台前，需在学校公示栏内公示无异议后方可实施。 4、学校 1 千元以上的资金使用及?5?万元以上的基本建设均需由校校务委员会集体研究提出，经校领导班子讨论决定，并将资金使用的具体安排报上级领导审批；学校要定期将资金使用情况，包括使用过程中的进展情况，资金使用之 后收到的效益等向全体教职工宣讲，并在学校公示栏内公示，使学校大额度资金使用情况人人知晓。 5、对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄，否则要严厉追究有关人员的责任。 6、“三重一大”会议决定事项，必须明确实施部门和负责人，并由实施部门和负责人组织实施。 7、“三重一大”事项决策的情况，包括决策人、决策事项、决策过程、决策结论等，都要以会议通知、会议记录、会议决定等形式留下文字资料，并存档备查。 三、?“三重一大”责任追究： 凡属下列情况给学校造成重大经济损失和不良影响的，要根据事实、性质、情节的轻重，依法、依纪追究应承担的责任。 1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的； 2、未经集体讨论而个人擅自决策、事后又不通报的； 3、未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人； 4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的； 5、其它因违反本实施办法而造成失误的。  xx中学 “三重一大”集体决策制度2 为了进一步贯彻落实关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用必须经过集体讨论作出决定”的制度要求，学校在校长负责制的制度安排下，坚持组织政治核心，落实教代会民主管理，实行依法治校，充分发挥学校班子成员集体领导的作用，完善决策机制，规范决策行为，提高领导班子领导和管理水平，特制定本制度。 一、决策原则 （一）民主集中制原则 “三重一大”事项由校务会议讨论决定。校务会议坚持民主集中制原则，实行集体领导与个人分工负责相结合，集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。 （二）科学决策和依法决策原则 凡属“三重一大”事项，要严格依照法律、法规和有关规定加强调研、协商和咨询、认证。 （三）规范程序原则 学校校务会议集体决策事项必须严格按照程序进行，一般不临时动议，特别是不能临时动议重大议题或重要干部任免事项。需经教代会通过的决议，先由校务会议形成初步方案，再提交教代会审议。 二、决策内容 （一）重大事项决策 1、制订和修改学校章程； 2、制订学校发展规划、年度与学期工作计划和课程计划； 3、重大改革措施及规章制度； 4、学校精神文明建设实施方案； 5、校内机构及岗位的设置； 6、中层干部任免及重要人事安排； 7、师资队伍建设实施方案； 8、教职工收入分配和考核奖惩方案； 9、重大基建项目和校产发展计划； 10、制订校园及师生安全制度； 11、招生和毕业生推荐工作； 12、因公出国（境）访问及涉外校际交流； 13、其他重大问题。 （二）重要项目安排 1、学校对外重要合作和交流项目； 2、学校大修、大型基建建设项目； 3、学校重大科研项目； 4、应当集体研究决定的其他项目。 （三）重要干部任免 1、学校校级、中层后备干部的推荐、选拔、考核和使用； 2、学校中层干部、年级组长、教研组长等人事安排； 3、学校年度考核小组、职称评聘小组、督小组、招生工作小组成员的任免； 4、其他重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。 （四）大额度资金的使用 1、年度经费预算、决算及大额经费支出安排、使用； 2、学校教职工收入分配方案、奖励经费制订和调整； 3、未列入预算的5万元及以上的特殊经费支出； 三、决策程序 学校“三重一大”事项决策由校务会议讨论决定。